Copertura di un vuoto manageriale in un’azienda medicale – farmaceutica di medie dimensioni

Il problema L’azienda fa parte di un gruppo multinazionale operante nel settore medical device, leader di mercato e presente in diversi paesi del mondo. La società, di dimensioni medio – piccole, si trova a dover gestire un significativo “breakthrough”, legato all’introduzione di una nuova gamma di prodotti: quest’ultima avrà, nel medio termine (tre anni), un impatto importantissimo non solo sui volumi di produzione – che verranno quintuplicati –, ma anche sull’organico, che subirà un aumento…

Un vuoto manageriale critico nella Direzione Tecnica

Problema Azienda leader nella produzione di impianti automatici per il confezionamento internazionale si trova ad affrontare un improvviso vuoto manageriale nella direzione dell’Ufficio Tecnico, funzione strategica per un’azienda industriale che produce impianti su commessa.  La mancanza di direzione nell’Ufficio Tecnico ha portato i capi settore (progettazione meccanica, elettronica e automazione) a una sorta di autogestione senza una analisi delle priorità. Soluzione La Direzione, dopo aver vagliato diverse possibilità d’intervento, ha coinvolto Contract Manager s.r.l. per…

Copertura di un vuoto manageriale e ottimizzazione dei processi nell’area Operations di una media azienda meccanica

Problema La società è leader nella progettazione e produzione di componenti meccanici per il settore industriale. Il mercato di riferimento è principalmente quello della produzione “make to order”. L’azienda si trova inaspettatamente a dover fronteggiare un vuoto organizzativo nella Direzione Operations, immediatamente a valle della sostituzione del vecchio sistema gestionale con un nuovo sistema ERP, che ha generato una serie di problematiche che a loro volta hanno pesantemente condizionato l’operatività aziendale: Difficoltà nella gestione delle…

Un caso di fractional management in ambito HR

Il problema  L’azienda offre soluzioni informatiche B2B. Partita qualche anno fa come start up, si è sviluppata con diverse sedi sul territorio nazionale fino a diventare un importante operatore del settore. L’esigenza di un presidio in ambito HR è nata di recente. La Direzione ha chiesto a Contract Manager s.r.l. un interim manager per presidiare le aree “soft”: selezione, formazione, sviluppo delle risorse e per formare il CFO che si occupava anche di payroll e…

Ristrutturazione di una media azienda metalmeccanica italiana

Problema L’azienda opera nel settore degli impianti per la produzione di materie plastiche. È presente sul mercato da molti anni ed è conosciuta per la validità delle sue soluzioni tecnologiche. Il buon andamento del fatturato e degli utili dei decenni passati si è interrotto qualche anno fa ed è iniziato un processo di lento peggioramento che si è accelerato sensibilmente in seguito alla pandemia. L’azienda è entrata  in una situazione di grave crisi economico finanziaria,…

Rivisitazione della Gestione dei Trasporti: Risparmi e Miglioramenti Organizzativi

Il Problema L’azienda cliente produce e distribuisce prodotti in plastica personalizzati per l’imballaggio. Opera con un modello produttivo MTO (Make to Order). Negli ultimi anni l’azienda ha avuto una crescita molto forte sia in termini di volumi che di clienti. Le spedizioni superano le diverse migliaia all’anno; i clienti sono più di mille, la maggior parte all’estero. Il trasporto estero è prevalentemente su strada e una parte minore via mare. L’azienda pur essendo dotata di…

Un Check up per indirizzare le future scelte strategiche di un’azienda imprenditoriale

La situazione iniziale L’azienda va molto bene. Il fatturato è in costante crescita da anni, così come il risultato operativo e netto. Il prodotto è unico al mondo per qualità, originalità, modalità di impiego. È stato concepito oltre trent’anni fa ed è ancora in linea con le attuali tendenze di mercato: sostenibilità, economia circolare, rispetto per l’ambiente. Il nome della società è utilizzato dagli operatori per indicare i prodotti simili presenti sul mercato (tipo “Scottex”).…

L’integrazione di più società in un nuovo modello organizzativo in logica lean, grazie a un intervento di interim HR management

Lo Scenario L’azienda ha un’esperienza pluriennale nella fornitura di soluzioni software, con vendita e assistenza dei suoi prodotti. È in una fase di grande crescita grazie anche all’acquisizione di aziende che operano nello stesso business. L’azienda è destrutturata e in questa crescita risulta evidente la necessità di creare un sistema organizzativo adeguato e di individuare le risorse interne con elevato potenziale. Le problematiche immediatamente emerse dalle acquisizioni evidenziano metodologie diverse di vendita e di assistenza,…

Gestione HR in un’azienda in forte crescita

Il problema L’azienda è di media dimensione, in forte sviluppo, operante nel settore dell’arredamento, è di fronte a sfide complesse, ostacoli ma anche grandi opportunità per le quali, però, sente la necessità di attrezzarsi adeguatamente. Per affrontare questo passaggio è richiesta in primo luogo la piena consapevolezza della delicata situazione oltre al coraggio di affrontare gli ostacoli, la forza, le risorse economiche per poter risolvere tutti i problemi che la crescita, inevitabilmente, richiede di affrontare.…

Intervento di riorganizzazione di un’azienda farmaceutica di medie dimensioni che non era gestita

Il problema L’azienda opera nel settore farmaceutico e fa parte di un gruppo multinazionale francese leader di mercato e operante in diversi paesi del mondo. L’azienda, di dimensioni medie, non aveva mai ottenuto risultati economici positivi, pur essendo riconosciuta come riferimento di eccellenza per gli aspetti qualitativi e di sviluppo. Opera in un settore in forte evoluzione, principalmente trainato dalle scelte strategiche dei grandi gruppi farmaceutici di esternalizzare le attività produttive. La crisi legata alla…

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