L’integrazione di più società in un nuovo modello organizzativo in logica lean, grazie a un intervento di interim HR management

Lo Scenario L’azienda ha un’esperienza pluriennale nella fornitura di soluzioni software, con vendita e assistenza dei suoi prodotti. È in una fase di grande crescita grazie anche all’acquisizione di aziende che operano nello stesso business. L’azienda è destrutturata e in questa crescita risulta evidente la necessità di creare un sistema organizzativo adeguato e di individuare le risorse interne con elevato potenziale. Le problematiche immediatamente emerse dalle acquisizioni evidenziano metodologie diverse di vendita e di assistenza,…

Gestione HR in un’azienda in forte crescita

Il problema L’azienda è di media dimensione, in forte sviluppo, operante nel settore dell’arredamento, è di fronte a sfide complesse, ostacoli ma anche grandi opportunità per le quali, però, sente la necessità di attrezzarsi adeguatamente. Per affrontare questo passaggio è richiesta in primo luogo la piena consapevolezza della delicata situazione oltre al coraggio di affrontare gli ostacoli, la forza, le risorse economiche per poter risolvere tutti i problemi che la crescita, inevitabilmente, richiede di affrontare.…

Intervento di riorganizzazione di un’azienda farmaceutica di medie dimensioni che non era gestita

Il problema L’azienda opera nel settore farmaceutico e fa parte di un gruppo multinazionale francese leader di mercato e operante in diversi paesi del mondo. L’azienda, di dimensioni medie, non aveva mai ottenuto risultati economici positivi, pur essendo riconosciuta come riferimento di eccellenza per gli aspetti qualitativi e di sviluppo. Opera in un settore in forte evoluzione, principalmente trainato dalle scelte strategiche dei grandi gruppi farmaceutici di esternalizzare le attività produttive. La crisi legata alla…

Introduzione di un Sistema di Controllo di Gestione in una società del settore Arredamento

Progettazione, realizzazione e rilascio di un complesso sistema di Controllo di Gestione subito dopo l’avvio di un nuovo ERP aziendale (SAP-Hana) Scenario L’azienda opera nel settore Arredamento. Sta crescendo molto rapidamente e ha programmi di sviluppo ambiziosi, anche per linee esterne. Opera su diverse sedi, sia produttive sia commerciali e distributive. Vengono trattati decine di migliaia di articoli di prodotti finiti e commercializzati, oltre a componenti e semilavorati. Non ha una “storia” di pianificazione, controllo…

Ristrutturazione e ampliamento di un sito produttivo nel settore alimentare ai tempi del Covid

Problema L’azienda era stata acquisita da poco tempo da un importante gruppo multinazionale operante nel settore alimentare. L’integrazione delle attività aziendali nel gruppo ha richiesto l’adeguamento dei processi produttivi e un ampliamento del sito per soddisfare i crescenti volumi di vendite. Un progetto esecutivo era già stato completato sulla base dei requisiti indicati dell’azienda. La specificità del sito produttivo e l‘alto volume di produzione, non rendeva possibile il fermo degli impianti, durante le fasi di…

Revisione della struttura logistica di Magazzino e Trasporti di un’azienda industriale che opera nel settore del largo consumo

Problema L’azienda cliente, parte di un grande gruppo multinazionale, produce e distribuisce beni di largo consumo a marchio storico e riconosciuto, è leader nel proprio settore e si rivolge per grandissima parte al mercato italiano. Da qualche anno l’azienda registra problemi di scarsa performance della struttura distributiva, con un livello di servizio insoddisfacente al punto da mettere a rischio consolidate relazioni con i suoi clienti; ben due cambi del fornitore di warehousing e trasporto nel…

Gestione Standardizzazione e Rinnovamento dell’area di Ingegneria, servizi tecnici e manutenzione

Problema Una Multinazionale svizzera del settore della sintesi chimica sta affrontando una complessa e sfidante trasformazione del proprio modello di business a fronte di una nuova tecnologia produttiva. Uno degli stabilimenti italiani situato in Nord Italia diventa strategico in questa evoluzione e deve compiere un salto in avanti in termini di qualità dei propri processi. In particolare, il sistema Ingegneria, Servizi Tecnici e Manutenzione. In queste due aree si sta accumulando un serio backlog di…

Attività di “Head of Controlling” in una società del settore Aviation

Supervisione del reparto Controlling all’interno di un’azienda italiana appartenente ad un gruppo multinazionale in una fase di forte riorganizzazione della funzione Finance Scenario L’azienda opera nel settore aeronautico e la sua funzione Finance è in una fase di profondo cambiamento.  Il Team è mediamente molto giovane, anche in termini di anzianità aziendale, e necessita di essere immediatamente supportato nell’organizzazione delle attività di Reporting verso la capogruppo, da un manager capace ed esperto che in tempi…

Ottimizzazione dei processi produttivi in un’azienda del settore automotive di componenti in plastica

Problema La società è leader nella produzione di componenti in materiale plastico ad alta tecnologia per il settore automobilistico ed industriale. Il reparto estrusione è il cuore dello stabilimento ed è il “fornitore” di tutti gli altri reparti: del magazzino prodotto finito, per essere immediatamente spedito al cliente; del reparto dove il tubo viene confezionato a misura, secondo le specifiche dei diversi clienti; dei reparti dove si realizzano tubi sagomati a disegno, sia per deformazione…

Un Team Contract Manager contro il vuoto manageriale

Un Team di Temporary Manager copre Vuoti Manageriali in una Multinazionale spagnola Il Contesto  La Società è un’azienda specializzata nella produzione di componenti meccanici per l’industria automobilistica. Fa parte di un gruppo multinazionale spagnolo, operante in diversi paesi del mondo. Lo stabilimento italiano costituisce un punto di eccellenza per le attività del gruppo grazie ad un percorso graduale e di costante di miglioramento sviluppato negli ultimi anni dal management esistente. La società opera in un…

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