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L’Esperienza manageriale serve per affrontare la discontinuità

In questa pillola manageriale proveremo a sintetizzare un’altra idea manageriale derivante dal Forum Autunno 2022 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Un autentico spirito di impresa: il caso Dallara”. Il sesto spunto tratto dalla relazione di Andrea Pontremoli, CEO e General Manager di Dallara S.p.A., riguarda un principio assolutamente condivisibile: “Senza vecchiaia non c’è futuro”. La verità incontrastabile di tale assunto spinge a guardare il futuro con un occhio…

Come incentivare le persone a innovare? Non punendo chi sbaglia

In questa pillola manageriale proveremo a sintetizzare un’altra idea derivante dal Forum Autunno 2022 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Un autentico spirito di impresa: il caso Dallara”. Il quinto spunto tratto dalla relazione di Andrea Pontremoli, CEO e General Manager di Dallara S.p.A., riguarda la caratterizzazione in azienda del concetto di innovazione. Differenza tra invenzione e innovazione Partiamo dalle definizioni: L’Invenzione è scoprire qualcosa che non so. L’Innovazione è rendere disponibile a…

Tornare a lavorare in azienda

Fa bene alla creatività e al team Si è già detto molto sul tema dello smart working ma ancora non ci sono state parole definitive. Perché si parla con insistenza di tornare a lavorare in azienda? Partiamo dall’inizio. La pandemia ha obbligato tutti a sperimentare, per un periodo anche significativo, il “remote working” ovvero il lavoro a distanza; è banale e scontato dire che, in un periodo di emergenza, ciò abbia consentito a molti di…

Il buon management nelle PMI

L’Imprenditore, rivista di Confindustria destinata agli imprenditori italiani e in particolare alle PMI, nel numero di febbraio 2021 ospita un articolo redatto dal dibattito “LIUC Talks” sul ‘Buon Management nelle PMI’ organizzato e moderato dal Professor Federico Visconti, Rettore dell’Università LIUC Carlo Cattaneo, a cui hanno partecipato Carlo Robiglio (Presidente Piccola Industria di Confindustria) e Angelo Vergani (Presidente di Contract Manager). “La capacità dell’imprenditore di creare una squadra di competenze che condividono un sistema forte…

Comakership e Coengineering come modello collaborativo ad alto valore aggiunto: la scelta del partner

Le aziende che collaborano in regime di comakership, nel corso del loro rapporto d’affari realizzano altri obiettivi. Seppur siano da considerarsi secondari rispetto al target prefissato, hanno ugualmente un’importanza strategica fondamentale per la stessa vita competitiva dell’azienda. In primis si assiste a un incremento del patrimonio di competenze, di conoscenze e di esperienze. Questo sviluppo richiede tempo per strutturarsi e consolidarsi, ma in generale contribuisce ad accrescere il valore di ambedue le aziende: un valore…

Comakership e Coengineering come modello collaborativo ad alto valore aggiunto: significato e funzionamento

Da qualche tempo si sta facendo strada un modello collaborativo tra imprese che punta direttamente all’eccellenza, vediamo di cosa si tratta. Cos’è il modello collaborativo di Comakership Con comakership e coengineering, si intende un modello cooperativo tra aziende, normalmente due, nel quale si ha un soggetto cliente che sviluppa una parte di un prodotto complesso o un servizio, in sinergia con un’azienda fornitrice. Il costruttore, comaker, utilizza le competenze, l’alta specializzazione e le strutture produttive.…

Digitalizzazione, trasformazione digitale e la ricerca dei talenti

Digitalizzazione e Trasformazione digitale Dire che la sfida dell’impresa è la “digitalizzazione” è poco esaustivo. Se ancoriamo lo scopo dell’impresa al solo aspetto di efficientamento organizzativo finalizzato a fare le cose meglio per ottenere maggiori profitti, tralasciamo il ruolo importante che l’impresa ha nella società. Lo stato di salute dell’impresa si misura sì su KPI economici e finanziari, ma anche sulla sua capacità di impattare sulla società, sulla sua sostenibilità ambientale e sul sapersi incentivare,…

Cambio di paradigma commerciale:il Covid-19 è solo un acceleratore

Se guardassimo molto indietro nel tempo, potremmo cogliere una similitudine con il terribile periodo che stiamo attraversando. Ogni evento scioccante del passato ha determinato un cambio nella coscienza collettiva e ha alterato per sempre molti aspetti della società. È così anche con il Covid-19, che in breve ha imposto nuove regole, motivate dal disagio psicologico che a sua volta ha modificato i modelli sociali di comportamento. L’economia sta accusando il colpo e cerca un nuovo…

Smart Working: uno sguardo alla normativa

I recenti sistemi di chiusura della vita sociale, adottati in occasione del diffondersi della nota pandemia, hanno indotto i nostri governanti ad adottare un profluvio di norme che hanno creato non poche difficoltà di interpretazione e di attuazione. E continuano a crearne. In particolare, in nome della protezione dei lavoratori dipendenti, agganciata al più generale obbligo di distanziamento sociale, è stato riscoperto il lavoro agile, altrimenti definito “smart working”. Questa modalità di svolgimento della prestazione…

Manager post Covid-19: reinventare il commerciale

Dopo queste settimane di interruzione delle attività, con le dovute precauzioni ed attenzioni siamo finalmente arrivati alla tanto agognata ripartenza. Andrà tutto bene, si citava su tutti i più diffusi media, social e non, ma sarà davvero così? Forse sì, se saremo pronti ad adeguarci alle nuove esigenze e ai nuovi bisogni di un mercato globale che è cambiato in un battito di ciglia. Senza la pretesa di dare consigli o redigere analisi adatte a…

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