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Mortalità del Leader, Immortalità dell’Azienda

In questa pillola manageriale proveremo a sintetizzare un’altra idea scaturita dal Forum Autunno 2022 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Un autentico spirito di impresa: il caso Dallara”. Il presente spunto è tratto dalla relazione di Alì Reza Arabnia, Presidente di Gecofin S.p.A., e riguarda la continuità di un’azienda. “Un Leader è conscio della sua mortalità ed allo stesso tempo dell’immortalità della sua Azienda” Il leader non è eterno…

Helicopter view- Esaminando il business dall’alto nascono nuove opportunità imprenditoriali

In questo articolo proverò a estrarre alcuni spunti manageriali dal Forum Autunno 2022 di Contract Manager – Incontriamo l’eccellenza del Management in Italia, sul tema “Un autentico spirito di impresa: il caso Dallara”. Il primo spunto tratto dalla relazione di Andrea Pontremoli, CEO e General Manager di Dallara S.p.A., riguarda la strategia. “È fondamentale capire chi siamo per decidere la strategia futura, definire i mercati, i prodotti e il posizionamento del marchio sul mercato.” Come…

Il valore strategico della cifra stilistica di un’azienda- Come costruire una immagine vincente e duratura

Recentemente, mi è capitato di confrontare le brochure istituzionali di due società che operano nel settore dei servizi. Subito dopo, sono andato a esaminare i loro siti web, per capire se l’immagine comunicata fosse allineata a quella che avevo percepito dalle brochure. Entrambe le società offrono un servizio di buona qualità, sono da anni presenti sul mercato, hanno un livello di servizio in linea con le esigenze dei clienti, ma l’immagine comunicata era molto diversa…

L’odore dei numeri- Il talento di un finance manager

L’olfatto è il più persistente dei nostri sensi, la memoria degli odori si imprime più a lungo di qualunque altro ricordo. L’odore, sia esso una fragranza o un olezzo, è immediatamente percepito e riconosciuto dal nostro cervello e suscita reazioni ed emozioni, stimola ricordi, legami, correlazioni di pensieri, attiva le sinapsi, libera neuroni. L’odore intriga e incuriosisce, lo stesso effetto lo devono evocare i numeri. I numeri puzzano (o profumano): mandano segnali precisi all’odorato fine…

Feedback: il Manager Smart sa darli e riceverli

Significato e funzionamento del metodo feedback Nelle organizzazioni di persone e nelle aziende, la qualità delle relazioni interpersonali è direttamente proporzionale all’efficienza di ciò che fanno. Lavorare all’unisono, cioè tra persone che hanno fiducia l’una nell’altra, può abbreviare anche di molto la conclusione di progetti, consente ai team di trovare soluzioni innovative, facilita il senso di appartenenza. Ma, per costruire fiducia occorre che le persone abbiano la possibilità di esprimere ciò che hanno provato tutte…

Alla larga dai manager fenomeni. Una categoria manageriale da evitare

Recentemente un amico mi ha raccontato una vicenda divertente dalla quale ho preso spunto per scrivere queste note sul/sulla manager fenomeno. La Direzione HR di un’importante azienda italiana, con marchio noto e una business strategy chiara, vincente e consolidata, ha svolto una ricerca per un Direttore di Business Unit. Dopo aver visionato i candidati proposti da una società di executive search, e dopo averli vagliati con la Direzione Generale e la Direzione Commerciale è stata…

Cultura e Management: la battaglia di Arausio

Perché il management team di un’azienda dovrebbe conoscere le ragioni della più grave sconfitta dell’esercito romano: Arausio nel 105 a.c.? Nella gestione di un’azienda da un punto di vista sia manageriale sia imprenditoriale, c’è sempre la necessità di prendere delle decisioni e di avere la sufficiente credibilità per sostenerle, soprattutto se si contrappongono ad altre legittime posizioni. Infatti, c’è sempre un’alea di incertezza nelle decisioni manageriali, che implica il ricercare una condivisione per poter raggiungere…

Leadership imprenditoriale – CA capacità di adattamento e PI propensione all’innovazione

Il “fattore innovazione” elemento di sopravvivenza Il leader imprenditoriale deve misurarsi quotidianamente con un ambiente in continua evoluzione, dove i cambiamenti del sistema economico, politico e sociale avvengono in maniera sempre più rapida e a volte persino caotica. Nell’affrontare questa sfida, il Leader deve al contempo preservare, e possibilmente migliorare, il vantaggio competitivo della sua formula imprenditoriale. Questa combinazione tra la capacità di adattamento ai cambiamenti dell’economia e della società, abbinata all’attitudine a pensare e…

Leadership imprenditoriale- F fortuna del leader, un elemento che aiuta

“F” come Fortuna, un ulteriore elemento della formula imprenditoriale. Forse l’elemento più controverso e discutibile perché, per definizione, irrazionale. Sappiamo di capitani d’industria ma anche politici e grandi leader che prendevano importanti decisioni consultando oroscopi e veggenti. A gran parte di noi questi comportamenti fanno semplicemente sorridere ma sono sicuro che sarà capitato a tutti, in particolari occasioni, di incrociare le dita, toccare ferro o praticare chissà quali manovre scaramantiche pensando di poter influire sul…

Leadership imprenditoriale-CS creare squadra, la chiave del successo

Adottare un atteggiamento gentile genera un valore di positività in ogni azienda e per ogni persona e, così facendo, si ottiene spesso una più profonda motivazione. Perché non adottare questo metodo imponendoci un graduale cambiamento del nostro atteggiamento, visto che anche ciò costituisce parte dell’innovazione di cui tanto si è trattato in altri ambiti? Abbiamo visto quante e quali importanti caratteristiche debba avere il Leader Imprenditoriale, ma oltre a tutte queste, oggi, per essere davvero…

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