In un tessuto di imprese come quello italiano, dove la piccola e la media dimensione prevalgono, il tema della crescita dimensionale pone molte sfide e ostacoli ma anche grandi opportunità per le quali, però, bisogna attrezzarsi adeguatamente. Per affrontare questo passaggio è richiesta in primo luogo piena consapevolezza della delicata situazione, anche da un punto di vista organizzativo, oltre al coraggio di affrontare gli ostacoli, la forza, le risorse finanziarie per poter risolvere tutti i…

Per molte aziende, diventare portatrici di cambiamento anziché esserne vittime è un processo che comincia con una drastica svolta nell’atteggiamento verso le tecnologie digitali. Invece di vederle come strumenti che servono solo a sviluppare un sito web o a potenziare i sistemi interni, vengono anche integrate nell’offerta dei propri prodotti e servizi. A tal fine, serve ripensare, rielaborare e riprogettare le relazioni con gli stakeholder (azionisti, partner, clienti, fornitori, dipendenti, ecc.), mettendo in primo piano,…

Il disallineamento e le sue cause Periodicamente, la maggior parte delle aziende di qualunque settore industriale, sperimenta un progressivo disallineamento tra i Processi Aziendali (che soggiacciono a tutte le attività, dalla produzione alla manutenzione, dall’Amministrazione-Finanza-Controllo all’R&D, dal marketing alla relazione con i clienti), le Organizzazioni in cui il personale opera, e l’ICT, che dovrebbe ‘servire’ le prime due con strumenti di aiuto, automazione, digitalizzazione. Il disallineamento è progressivo e, spesso, poco visibile, soprattutto al management…

La figura del temporary manager è spesso stata associata allo stato di crisi aziendale. Ancora oggi la necessità di una ristrutturazione è quella che fa accendere la lampadina ai vertici aziendali. Ma le opportunità di sviluppo commerciale sui mercati internazionali sono sicuramente in crescita per le aziende italiane che hanno prodotti e servizi caratterizzati e a maggior valore aggiunto. Il percorso d’internazionalizzazione del business ben si adatta al coinvolgimento di società specializzate nel temporary management.…

L’Italia è una nazione con forte vocazione alle esportazioni, dal 2012 in poi ogni anno ha fatto registrare un nuovo record in termini assoluti, come evidenziato dai dati distribuiti dal Mise (Ministero dello Sviluppo Economico). Lo Sviluppo estero è imprescindibile per qualsiasi azienda del bel paese, forte del cosiddetto marchio Made in Italy, qualcosa però è cambiato. Rispetto al passato, allargare i propri orizzonti non può più essere visto solo come un metodo per sviluppare…

Il change management riferito alla vita delle aziende è un processo di transizione necessario per adeguarsi alle mutate condizioni del mercato. L’organizzazione cambia rivedendo il proprio modo di funzionare nel suo insieme e lo fa in base a determinati modelli di riferimento. L’attore principale è il change manager, che segue un vero e proprio copione che passa da diverse fasi da attuare in successione. Lo sviluppo dei diversi modelli di change management ha preso spunto…

Di change management si sente parlare sempre di più, su Amazon i libri che se ne occupano stanno arrivando a 100 mila. Un concetto profondo che si è insediato nelle aziende di tutto il mondo per effetto di due concause: la disruption e la digital transformation. La disintermediazione ha provocato un profondo sconvolgimento nelle abitudini di acquisto di una parte sempre maggiore di consumatori che, grazie all’avanzamento della tecnologia, ha fornito gli strumenti per innovare…

Nell’era della globalizzazione quasi tutte le aziende sono state costrette a cambiare il proprio cammino. Il change management, che possiamo tradurre come la gestione del cambiamento, è un percorso che tiene conto delle conseguenze sulle persone e sull’organizzazione derivanti da una scelta di cambiamento strategico e di prodotto/mercato. Molti sono gli esempi di grandi società che non hanno avuto la forza di cambiare il loro “business model” e sono andate incontro a un destino fatale.…