Smart Working: uno sguardo alla normativa

I recenti sistemi di chiusura della vita sociale, adottati in occasione del diffondersi della nota pandemia, hanno indotto i nostri governanti ad adottare un profluvio di norme che hanno creato non poche difficoltà di interpretazione e di attuazione. E continuano a crearne. In particolare, in nome della protezione dei lavoratori dipendenti, agganciata al più generale obbligo di distanziamento sociale, è stato riscoperto il lavoro agile, altrimenti definito “smart working”. Questa modalità di svolgimento della prestazione...

Manager post Covid-19: reinventare il commerciale

Dopo queste settimane di interruzione delle attività, con le dovute precauzioni ed attenzioni siamo finalmente arrivati alla tanto agognata ripartenza. Andrà tutto bene, si citava su tutti i più diffusi media, social e non, ma sarà davvero così? Forse sì, se saremo pronti ad adeguarci alle nuove esigenze e ai nuovi bisogni di un mercato globale che è cambiato in un battito di ciglia. Senza la pretesa di dare consigli o redigere analisi adatte a...

Come affrontare il Post Covid-19

Non andrà tutto bene dopo il COVID-19. Dovremo fare di più, meglio e più velocemente! Dopo la fase acuta di sviluppo della pandemia, le aziende sono ancor più sotto pressione a causa dell’incertezza nel futuro; l’emergenza si è manifestata su un sistema industriale già debole e con livelli di produttività stagnanti e tra i più bassi d’Europa. Nei migliori casi si riscontreranno perdite di quote di mercato e di clienti a favore di imprese estere...

Manager post Covid-19 e le risorse umane

Quale sarà la strategia operativa da adottare? Il Contesto Cosa chiederà l’azienda al Temporary Manager dotato di una spiccata sensibilità nella gestione delle risorse umane? Di quali leve manageriali si avvarrà il Temporary HR Manager nel motivare e sviluppare le persone? A queste domande, credo, dovremo dare una risposta tanto rapida quanto incisiva. Provo quindi a prospettare qualche prima soluzione, anche sulla scorta di quanto sta emergendo dal fervido dibattito di questi ultimi giorni, ponendo...

Manager Post Covid-19: la sfida nel manufacturing

L’industria italiana sta lentamente cercando di ripartire dopo il terremoto Coronavirus, che come riferimenti di pari impatto negativo, da un punto di vista economico, può solo paragonarsi alla Crisi del 1929. La Grande Depressione sconvolse l’economia mondiale alla fine degli anni Venti con forti ripercussioni che si sono protratte durante i primi anni del decennio successivo. Anche l’era Post-CoVid non sarà, a detta dei massimi esperti mondiali, di breve durata e, nelle visioni più ottimistiche,...

Manager Post Covid-19 nella distribuzione italiana: innovare e avere coraggio

Molte persone al momento, e sicuramente tutti gli addetti ai lavori del settore, si stanno chiedendo quale sarà il futuro della distribuzione e del commercio ora che questo virus è entrato con prepotenza sulla scena mondiale. Come faremo i nostri acquisti? Quali vincoli ci saranno? Quali cambiamenti saremo costretti ad accettare e a quali condizioni? Non ho la verità in tasca, ma sicuramente gli anni passati nel mondo della distribuzione organizzata mi permettono di poter...

Manager post Covid-19, la transizione allo Smartworking

È necessario modificare i comportamenti manageriali Lo sviluppo di nuove pratiche nell’organizzazione del lavoro, legate da un lato alla diffusione del digitale e dall’altro alle nuove esigenze delle persone e della società nel suo complesso, è un trend consolidato da diversi anni. Un effetto di queste ultime si è riscontrato nella crescente possibilità del lavoro da remoto. L’adozione del telelavoro è un processo organizzativo complesso che richiede un approccio multifunzione da parte delle aziende, le...

Manager e management ai tempi del Post Covid-19

“Per fortuna, di tanto in tanto la professione manageriale, così incline a diventare supponente quando vince qualche battaglia, e i seriosi studi di management vengono scossi da qualche provocazione che ridimensiona le ambizioni, che costringe a pensare, che obbliga a fare i conti con la realtà che sfugge alla catalogazione, ai modelli, alla pretesa ‘scientifica’ di imbrigliarla o alla volontà autoritaria di dominarla”. Così scriveva, nel 1998, Claudio Demattè (1). Tolto il “per fortuna”, il...

Manager post Covid-19, imperativo incrementare le competenze digitali

La crisi del Coronavirus ha costretto molte aziende a giocare in difesa. L’attività frenetica causata da perdite ingenti di fatturato ha comunque portato interi settori economici sulla soglia del default. Passata la tempesta è tempo di riflettere meglio e pensare a escogitare nuove strategie commerciali. Lo scenario globale è cambiato dalla sera alla mattina, e mentre alcune aziende rimangono attendiste, altre stanno provando a cambiare pelle; di sicuro è chiaro a tutti che per quanto...

Manager post CoVid: velocità decisionale e implementazione rapida

Dovremo decidere in fretta e imparare in fretta dagli errori, avere maggior intuito e rapidità nell’individuare le variabili chiave e interpretarne l’andamento. Facciamo qualche riflessione “aggiuntiva” provando a immaginare quali competenze e attitudini, professionali e non, potranno rivelarsi importanti nel “dopo”. Fino a poco fa (marzo forse), molti erano quelli che pensavano che il “dopo” sarebbe stato come il “prima”. Passata la “buriana” (la tempesta), lentamente avremmo ripreso i comportamenti e i modelli sociali ed...
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