Blog

Gestione Standardizzazione e Rinnovamento dell’area di Ingegneria, servizi tecnici e manutenzione

Problema Una Multinazionale del settore della sintesi chimica sta affrontando una complessa e sfidante trasformazione del proprio modello di business a fronte di una nuova tecnologia produttiva. Uno degli stabilimenti italiani situato in Nord Italia diventa strategico in questa evoluzione e deve compiere un salto in avanti in termini di qualità dei propri processi. In particolare, il sistema Ingegneria, Servizi Tecnici e Manutenzione. In queste due aree si sta accumulando un serio backlog di attività…

Attività di “Head of Controlling” in una società del settore Aviation

Supervisione del reparto Controlling all’interno di un’azienda italiana appartenente ad un gruppo multinazionale in una fase di forte riorganizzazione della funzione Finance Scenario L’azienda opera nel settore aeronautico e la sua funzione Finance è in una fase di profondo cambiamento.  Il Team è mediamente molto giovane, anche in termini di anzianità aziendale, e necessita di essere immediatamente supportato nell’organizzazione delle attività di Reporting verso la capogruppo, da un manager capace ed esperto che in tempi…

Ottimizzazione dei processi produttivi in un’azienda del settore automotive di componenti in plastica

Problema La società è leader nella produzione di componenti in materiale plastico ad alta tecnologia per il settore automobilistico ed industriale. Il reparto estrusione è il cuore dello stabilimento ed è il “fornitore” di tutti gli altri reparti: del magazzino prodotto finito, per essere immediatamente spedito al cliente; del reparto dove il tubo viene confezionato a misura, secondo le specifiche dei diversi clienti; dei reparti dove si realizzano tubi sagomati a disegno, sia per deformazione…

Un Team Contract Manager contro il vuoto manageriale

Un Team di Temporary Manager copre Vuoti Manageriali in una Multinazionale spagnola Il Contesto  La Società è un’azienda specializzata nella produzione di componenti meccanici per l’industria automobilistica. Fa parte di un gruppo multinazionale spagnolo, operante in diversi paesi del mondo. Lo stabilimento italiano costituisce un punto di eccellenza per le attività del gruppo grazie ad un percorso graduale e di costante di miglioramento sviluppato negli ultimi anni dal management esistente. La società opera in un…

Avviamento di nuove linee di produzione automatiche e miglioramento efficienza produttiva

Problema L’ azienda fa parte di un gruppo multinazionale operante nel settore del medicale. La richiesta del mercato, a fronte anche della pandemia covid-19, è in forte crescita e gli elevati investimenti in linee automatiche per l’assemblaggio dei prodotti, necessitano di raggiungere velocemente i target di produttività ed efficienza previsti. Il modo di lavorare delle persone operanti nello stabilimento ha la necessità di essere adeguato a questi nuovi cambiamenti tecnologici, al fine di ridurre costi…

Incremento del fatturato grazie a internet

Il caso di un’azienda che ha puntato sul digital marketing per crescere Il Problema L’azienda opera sul mercato dell’arredamento da diversi anni, i suoi prodotti si rivolgono alla fascia senior della popolazione. L’azienda investe in comunicazione attraverso i media tradizionali: carta stampata, radio, televisione. Negli ultimi tempi questo modello ha cominciato a mostrare segni di debolezza: la ripetitività del messaggio, che lo ha reso meno attrattivo, e il costo della pubblicità che ha incrementato la…

Apertura di un nuovo mercato in Africa, il caso Senegal

Un temporary manager francese per un’azienda chimica italiana Il problema Una società italiana che produce prodotti chimici per l’agricoltura contatta Contract Manager per un supporto operativo manageriale nello sviluppo commerciale sul territorio africano. L’intenzione dell’azienda è di migliorare le performance di vendita sul mercato africano. Contract Manager coinvolge una società francese di interim management con una notevole esperienza sui mercati africani. La soluzione La società francese individua in tempi rapidi un manager francese di origine…

Cambio di passo nel sistema di Quality Management di un’azienda che produce macchinari per l’imballaggio

Scenario iniziale La società che fa parte di un gruppo si occupa di progettazione, costruzione e installazione di macchinari per imballaggio. L’organico è caratterizzato da età media elevata e forte presenza di personale chiave, detentore di know-how aziendale poco condiviso. Da anni si registrano elevatissimi oneri determinati da: Progettazione inaffidabile nei contenuti e nei tempi (di gran lunga il principale problema aziendale) Fornitori insoddisfacenti per tempi di consegna e qualità, di frequente con struttura piccola,…

Miglioramento della qualità di prodotto e di processo di una media azienda del settore automotive (componenti)

Scenario Azienda del mondo automotive, leader nel suo settore con una presenza storica sul mercato e da sempre considerata punto di riferimento. L’azienda ha unità produttive in Europa, America e Oceania e rappresentanze commerciali nei 5 continenti. Il fatturato è in continua crescita, prevalentemente indirizzato al mercato estero. I suoi punti di forza sono la forte innovazione tecnologica, la qualità tecnica ed estetica e il time to market. Problema Recentemente i clienti dell’azienda hanno introdotto…

Sviluppo e consolidamento del controllo di gestione

Passaggio da un sistema di controllo di gestione tipico di un’azienda imprenditoriale a un sistema manageriale tipico di un gruppo Scenario L’azienda produce macchine automatiche per l’imballaggio. Ha un fatturato di circa € 80 milioni. La società sta attraversando una fase d’integrazione dei propri sistemi e procedure con quelli della capogruppo: da un sistema di gestione imprenditoriale si sta indirizzando verso un assetto manageriale e proceduralizzato. Alla situazione iniziale i processi di pianificazione e controllo…

Richiesta info veloce