Un vuoto manageriale critico nella Direzione Tecnica

Problema Azienda leader nella produzione di impianti automatici per il confezionamento internazionale si trova ad affrontare un improvviso vuoto manageriale nella direzione dell’Ufficio Tecnico, funzione strategica per un’azienda industriale che produce impianti su commessa.  La mancanza di direzione nell’Ufficio Tecnico ha portato i capi settore (progettazione meccanica, elettronica e automazione) a una sorta di autogestione senza una analisi delle priorità. Soluzione La Direzione, dopo aver vagliato diverse possibilità d’intervento, ha coinvolto Contract Manager s.r.l. per…

Copertura di un vuoto manageriale e ottimizzazione dei processi nell’area Operations di una media azienda meccanica

Problema La società è leader nella progettazione e produzione di componenti meccanici per il settore industriale. Il mercato di riferimento è principalmente quello della produzione “make to order”. L’azienda si trova inaspettatamente a dover fronteggiare un vuoto organizzativo nella Direzione Operations, immediatamente a valle della sostituzione del vecchio sistema gestionale con un nuovo sistema ERP, che ha generato una serie di problematiche che a loro volta hanno pesantemente condizionato l’operatività aziendale: Difficoltà nella gestione delle…

Un caso di fractional management in ambito HR

Il problema  L’azienda offre soluzioni informatiche B2B. Partita qualche anno fa come start up, si è sviluppata con diverse sedi sul territorio nazionale fino a diventare un importante operatore del settore. L’esigenza di un presidio in ambito HR è nata di recente. La Direzione ha chiesto a Contract Manager s.r.l. un interim manager per presidiare le aree “soft”: selezione, formazione, sviluppo delle risorse e per formare il CFO che si occupava anche di payroll e…

Rivisitazione della Gestione dei Trasporti: Risparmi e Miglioramenti Organizzativi

Il Problema L’azienda cliente produce e distribuisce prodotti in plastica personalizzati per l’imballaggio. Opera con un modello produttivo MTO (Make to Order). Negli ultimi anni l’azienda ha avuto una crescita molto forte sia in termini di volumi che di clienti. Le spedizioni superano le diverse migliaia all’anno; i clienti sono più di mille, la maggior parte all’estero. Il trasporto estero è prevalentemente su strada e una parte minore via mare. L’azienda pur essendo dotata di…

L’integrazione di più società in un nuovo modello organizzativo in logica lean, grazie a un intervento di interim HR management

Lo Scenario L’azienda ha un’esperienza pluriennale nella fornitura di soluzioni software, con vendita e assistenza dei suoi prodotti. È in una fase di grande crescita grazie anche all’acquisizione di aziende che operano nello stesso business. L’azienda è destrutturata e in questa crescita risulta evidente la necessità di creare un sistema organizzativo adeguato e di individuare le risorse interne con elevato potenziale. Le problematiche immediatamente emerse dalle acquisizioni evidenziano metodologie diverse di vendita e di assistenza,…

Gestione HR in un’azienda in forte crescita

Il problema L’azienda è di media dimensione, in forte sviluppo, operante nel settore dell’arredamento, è di fronte a sfide complesse, ostacoli ma anche grandi opportunità per le quali, però, sente la necessità di attrezzarsi adeguatamente. Per affrontare questo passaggio è richiesta in primo luogo la piena consapevolezza della delicata situazione oltre al coraggio di affrontare gli ostacoli, la forza, le risorse economiche per poter risolvere tutti i problemi che la crescita, inevitabilmente, richiede di affrontare.…

Intervento di riorganizzazione di un’azienda farmaceutica di medie dimensioni che non era gestita

Il problema L’azienda opera nel settore farmaceutico e fa parte di un gruppo multinazionale francese leader di mercato e operante in diversi paesi del mondo. L’azienda, di dimensioni medie, non aveva mai ottenuto risultati economici positivi, pur essendo riconosciuta come riferimento di eccellenza per gli aspetti qualitativi e di sviluppo. Opera in un settore in forte evoluzione, principalmente trainato dalle scelte strategiche dei grandi gruppi farmaceutici di esternalizzare le attività produttive. La crisi legata alla…

Introduzione di un Sistema di Controllo di Gestione in una società del settore Arredamento

Progettazione, realizzazione e rilascio di un complesso sistema di Controllo di Gestione subito dopo l’avvio di un nuovo ERP aziendale (SAP-Hana) Scenario L’azienda opera nel settore Arredamento. Sta crescendo molto rapidamente e ha programmi di sviluppo ambiziosi, anche per linee esterne. Opera su diverse sedi, sia produttive sia commerciali e distributive. Vengono trattati decine di migliaia di articoli di prodotti finiti e commercializzati, oltre a componenti e semilavorati. Non ha una “storia” di pianificazione, controllo…

Revisione della struttura logistica di Magazzino e Trasporti di un’azienda industriale che opera nel settore del largo consumo

Problema L’azienda cliente, parte di un grande gruppo multinazionale, produce e distribuisce beni di largo consumo a marchio storico e riconosciuto, è leader nel proprio settore e si rivolge per grandissima parte al mercato italiano. Da qualche anno l’azienda registra problemi di scarsa performance della struttura distributiva, con un livello di servizio insoddisfacente al punto da mettere a rischio consolidate relazioni con i suoi clienti; ben due cambi del fornitore di warehousing e trasporto nel…

Gestione Standardizzazione e Rinnovamento dell’area di Ingegneria, servizi tecnici e manutenzione

Problema Una Multinazionale svizzera del settore della sintesi chimica sta affrontando una complessa e sfidante trasformazione del proprio modello di business a fronte di una nuova tecnologia produttiva. Uno degli stabilimenti italiani situato in Nord Italia diventa strategico in questa evoluzione e deve compiere un salto in avanti in termini di qualità dei propri processi. In particolare, il sistema Ingegneria, Servizi Tecnici e Manutenzione. In queste due aree si sta accumulando un serio backlog di…

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