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Cambio di passo nel sistema di Quality Management di un’azienda che produce macchinari per l’imballaggio

Scenario iniziale La società che fa parte di un gruppo si occupa di progettazione, costruzione e installazione di macchinari per imballaggio. L’organico è caratterizzato da età media elevata e forte presenza di personale chiave, detentore di know-how aziendale poco condiviso. Da anni si registrano elevatissimi oneri determinati da: Progettazione inaffidabile nei contenuti e nei tempi (di gran lunga il principale problema aziendale) Fornitori insoddisfacenti per tempi di consegna e qualità, di frequente con struttura piccola,…

Miglioramento della qualità di prodotto e di processo di una media azienda del settore automotive (componenti)

Scenario Azienda del mondo automotive, leader nel suo settore con una presenza storica sul mercato e da sempre considerata punto di riferimento. L’azienda ha unità produttive in Europa, America e Oceania e rappresentanze commerciali nei 5 continenti. Il fatturato è in continua crescita, prevalentemente indirizzato al mercato estero. I suoi punti di forza sono la forte innovazione tecnologica, la qualità tecnica ed estetica e il time to market. Problema Recentemente i clienti dell’azienda hanno introdotto…

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