Un progetto di “global sourcing” per ridurre i costi degli acquisti

Problema L’azienda opera nel settore meccanico della componentistica per trasmissioni con società in 20 paesi esteri, oltre 1500 dipendenti e vendite prevalentemente all’estero e un fatturato di oltre 300 Milioni di €. Come per la maggior parte delle industrie manifatturiere meccaniche non conto-terzi, il volume di acquisto supera il 50% del valore del fatturato. Con la ricerca sempre più difficile di margini operativi in un mercato fortemente competitivo diventa quindi determinante l’ottimizzazione degli acquisti, resa…

Riorganizzazione della funzione acquisti in una situazione di grave criticità produttiva

Problema L’azienda è leader in Italia nella costruzione di grandi componenti per gli impianti del settore Oil&Gas, ha stabilimenti in Italia, Europa e Asia. Prodotti e produzioni hanno tutte le certificazioni previste dal settore. Le vendite sono fatte prevalentemente sui principali mercati mondiali: Medio Oriente, Russia, America e Italia. I clienti sono i principali costruttori di impianti petroliferi. L’Azienda aveva subito forti ritardi sui piani di produzione dei componenti destinati al principale cliente che è…

Revisione totale del sistema di approvvigionamenti in una situazione di forte crescita

Problema L’Azienda è leader mondiale nella costruzione di impianti metallurgici. Lo stabilimento di produzione è in Italia, ma è in corso di avviamento un nuovo stabilimento in un Paese extra-europeo con un ciclo intero di prodotto. L’Azienda ha diverse certificazioni. L’Azienda vende i suoi prodotti prevalentemente all’estero, specie in Paesi in via di sviluppo, che necessitano dell’apporto tecnologico di base. Il fatturato è fortemente salito negli ultimi anni. Quasi raddoppiato negli ultimi due, raggiungendo 85…

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