Problema L’azienda opera nel settore del packaging per conto di importanti gruppi nazionali della cosmetica e profumeria, nonché nell’hotellerie. Il cammino di sviluppo è lento ma dopo alcuni anni anche marchi prestigiosi iniziano ad affidarsi alla società. I punti di forza dell’azienda sono la grande flessibilità produttiva, il servizio offerto e la qualità del prodotto. Negli ultimi anni l’imprenditore decide di ridurre gli investimenti in innovazione di processo e di prodotto e i risultati commerciali…

Problema Azienda meccanica facente parte di un gruppo italiano con 800 Mil Euro di fatturato: l’azienda ha un nome storico nella lavorazione meccanica ma incontra crescenti difficoltà a mantenere la posizione di mercato, la redditività è sempre più ridotta e non c’è una visione unitaria della gestione, anche perché la Proprietà è presente al completo in azienda. Esistono anche pareri divergenti sulle modalità di sviluppo delle attività, inoltre la produzione è complessa e non gestita.…

Problema Un gruppo industriale multinazionale americano acquisisce alcune aziende operanti in settori diversi. Una di esse, operante nel settore della telefonia, non è ritenuta strategica e, inoltre, genera perdite. Il gruppo multinazionale decide di incaricare la nostra Società di gestire temporaneamente l’azienda prima della sua cessione, che si vuole avvenga in tempi brevi. Nel giro di pochi giorni Contract Manager s.r.l. individuato il nuovo direttore generale temporaneo, che entra in azienda unitamente a un Amministratore…