Problema Gruppo industriale di medie dimensioni operante nel settore del lusso, con stabilimenti e sedi in Italia, Francia e Asia, controllato da un fondo di private equity. Nel gruppo è ancora presente il fondatore che ha ceduto la maggioranza al fondo. Dopo l’acquisizione si rende necessaria una ristrutturazione completa in ambito produttivo, logistico, commerciale e organizzativo per fronteggiare una costante riduzione della redditività. Soluzione Il management del Fondo di private equity, dopo aver fatto ricorso…

Problema Azienda di medie dimensioni (80 milioni di volume d’affari) con buona redditività, di proprietà familiare, che nel giro di pochi anni affronta un piano di sviluppo internazionale attraverso una politica di crescita esterna attraverso acquisizioni in serie di altre aziende dello stesso settore. Il piano di sviluppo non viene supportato né dagli azionisti (con mezzi propri) né dal ricorso ad apposite linee di credito a medio/lungo termine. Tutto lo sforzo finanziario viene scaricato sulle…

Problema Un Gruppo Italiano operante nel settore cartario, appartenente a una famiglia storica di imprenditori, ha chiamato il team Contract Manager per un problema alla controllata francese. Nella società francese il Gruppo Italiano aveva investito diverse decine di milioni di euro, producendo solo perdite ed entrando in una fase di pericolosa crisi economico-finanziaria, tale da incrinarne anche la sua solidità. Nel marzo 2006 la Proprietà del Gruppo ci ha chiesto di effettuare un’analisi-diagnosi della situazione…

Problema Azienda fondata da un artigiano meccanico, che nel giro di pochi anni la porta alla leadership europea nella costruzione di impianti e macchinari per l’industria del legno. Negli anni la crescita del fatturato va di pari passo con l’incremento degli utili e con il rafforzamento della struttura finanziaria e patrimoniale. Poi però il meccanismo si inceppa. L’innovazione nelle macchine e negli impianti si riduce, la concorrenza aumenta, puntando sui prezzi, sul servizio di montaggio…

Problema Un gruppo inglese presente in Italia nel servizi di formazione alle imprese sta attraversando un momento di grave crisi. L’azienda italiana perde da diversi anni pur avendo un nome riconosciuto e apprezzato dal mercato. La sua struttura è sovradimensionata, i costi sono completamente fuorj controllo, l’efficienza a tutti i livelli è scarsa, la promozione assolutamente insufficiente. A seguito di ciò, la situazione finanziaria è tesa e il Gruppo inglese, prima di effettuare una ulteriore…

  Problema L’azienda opera dagli anni ‘50 nel settore delle macchine da stampa e da qualche anno è controllata da un gruppo multinazionale. Fino al 2004 era l’unica azienda del gruppo multinazionale ad operare nelle tre linee di prodotto, con risultati fortemente negativi negli ultimi sei esercizi. L’acquisizione di un’altra azienda italiana da parte del gruppo ed il conseguente trasferimento dell’attività più importante a questa azienda, pone il problema di ridisegnare il portafoglio prodotti dell’azienda,…

Problema Una cooperativa operante nel settore editoriale – con capitale quasi inesistente – in due anni aveva effettuato enormi investimenti finanziati solo in parte con un mutuo e principalmente con debito a breve. In tale situazione gli interessi passivi non permettevano di raggiungere risultati economici positivi e acceleravano invece il processo di involuzione. Ormai le perdite erano arrivate intorno al 20% del fatturato. Una situazione disperata. La cooperativa stava fallendo. Tra dipendenti e soci si…