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Rilancio Commerciale e Riorganizzazione di un’azienda storica di distribuzione

Revisione struttura di vendita, apertura vendite on line e ottimizzazione della logistica con risultati importanti in tempi brevi Problema Si tratta di una Società di distribuzione all’ingrosso di beni industriali presente sul mercato da molti anni. L’azienda è sempre stata profittevole e finanziariamente solida ma osserva da qualche anno un calo del fatturato e degli utili, a fronte di: una crescita a due cifre a livello settoriale; l’ingresso di nuovi player stranieri; processi di aggregazione…

Un’azienda senza pilota che viene riorganizzata e sviluppata con grande successo

Problema Media azienda italiana, con trenta anni di storia, controllata da un imprenditore con svariate attività in settori diversi, attiva nel settore chimico/trasformazione di materie plastiche. Il General Manager lascia dopo 13 anni e l’azienda si trova improvvisamente senza la direzione. Era richiesta una sostituzione rapida per non lasciare l’azienda, poco managerializzata, senza una guida operativa ma anche strategica. Soluzione Dopo un rapido intervento di check up da parte di Angelo Vergani, viene individuato un…

Per competere è necessario crescere

Problema Azienda commerciale presente nella grande distribuzione. Il successo iniziale dettato dalla spiccata curiosità dell’imprenditore a livello mondiale, porta a far conoscere nel nostro paese una vastissima gamma di prodotti / accessori per la cura della persona / casa. Dopo anni di interminabili successi, dovuti principalmente alla grande espansione distributiva di questi articoli, che con grande intuito l’imprenditore è riuscito a inserire negli spazi distributivi degli IPER / SUPER / SUPERETTE, avvalendosi, come mezzo espositivo…

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