Comakership e Coengineering come modello collaborativo ad alto valore aggiunto: la scelta del partner

Le aziende che collaborano in regime di comakership, nel corso del loro rapporto d’affari realizzano altri obiettivi. Seppur siano da considerarsi secondari rispetto al target prefissato, hanno ugualmente un’importanza strategica fondamentale per la stessa vita competitiva dell’azienda. In primis si assiste a un incremento del patrimonio di competenze, di conoscenze e di esperienze. Questo sviluppo richiede tempo per strutturarsi e consolidarsi, ma in generale contribuisce ad accrescere il valore di ambedue le aziende: un valore…

Comakership e Coengineering come modello collaborativo ad alto valore aggiunto: significato e funzionamento

Da qualche tempo si sta facendo strada un modello collaborativo tra imprese che punta direttamente all’eccellenza, vediamo di cosa si tratta. Cos’è il modello collaborativo di Comakership Con comakership e coengineering, si intende un modello cooperativo tra aziende, normalmente due, nel quale si ha un soggetto cliente che sviluppa una parte di un prodotto complesso o un servizio, in sinergia con un’azienda fornitrice. Il costruttore, comaker, utilizza le competenze, l’alta specializzazione e le strutture produttive.…

Digitalizzazione, trasformazione digitale e la ricerca dei talenti

Digitalizzazione e Trasformazione digitale Dire che la sfida dell’impresa è la “digitalizzazione” è poco esaustivo. Se ancoriamo lo scopo dell’impresa al solo aspetto di efficientamento organizzativo finalizzato a fare le cose meglio per ottenere maggiori profitti, tralasciamo il ruolo importante che l’impresa ha nella società. Lo stato di salute dell’impresa si misura sì su KPI economici e finanziari, ma anche sulla sua capacità di impattare sulla società, sulla sua sostenibilità ambientale e sul sapersi incentivare,…

Comportamento Manageriale – La Scena Muta

La diffusa prassi della non risposta Mail, WhatsApp, Instagram, Twitter, Linkedin, Facebook Messenger e chi ne ha, più ne metta. Sono tanti e utilissimi gli strumenti di comunicazione che tutti noi utilizziamo ogni giorno. Strumenti che hanno reso quasi inutile la chiamata telefonica diretta. I contatti con le persone sono stati facilitati. Sono diventati immediati e diretti. Tutto è in tempo reale. L’efficienza dei processi comunicativi è sicuramente aumentata. La velocità è moltiplicata. Le persone…

Il Temporary Management e le operazioni di M&A

Che cosa c’entra il temporary management con l’M&A? Perché rivolgersi ad una società di temporary management, anziché ad una di financial advisory, per gestire e portare a termine un’operazione di M&A? Quale contributo specifico e differenziante può dare una società di temporary management in un’operazione di finanza straordinaria? Sono alcune delle domande che ci fanno imprenditori e manager, interessati a un’operazione di finanza straordinaria e che spesso sono stati stimolati dalla lettura dei casi di…

Cambio di paradigma commerciale:il Covid-19 è solo un acceleratore

Se guardassimo molto indietro nel tempo, potremmo cogliere una similitudine con il terribile periodo che stiamo attraversando. Ogni evento scioccante del passato ha determinato un cambio nella coscienza collettiva e ha alterato per sempre molti aspetti della società. È così anche con il Covid-19, che in breve ha imposto nuove regole, motivate dal disagio psicologico che a sua volta ha modificato i modelli sociali di comportamento. L’economia sta accusando il colpo e cerca un nuovo…

Smart Working: uno sguardo alla normativa

I recenti sistemi di chiusura della vita sociale, adottati in occasione del diffondersi della nota pandemia, hanno indotto i nostri governanti ad adottare un profluvio di norme che hanno creato non poche difficoltà di interpretazione e di attuazione. E continuano a crearne. In particolare, in nome della protezione dei lavoratori dipendenti, agganciata al più generale obbligo di distanziamento sociale, è stato riscoperto il lavoro agile, altrimenti definito “smart working”. Questa modalità di svolgimento della prestazione…

Manager post Covid-19: reinventare il commerciale

Dopo queste settimane di interruzione delle attività, con le dovute precauzioni ed attenzioni siamo finalmente arrivati alla tanto agognata ripartenza. Andrà tutto bene, si citava su tutti i più diffusi media, social e non, ma sarà davvero così? Forse sì, se saremo pronti ad adeguarci alle nuove esigenze e ai nuovi bisogni di un mercato globale che è cambiato in un battito di ciglia. Senza la pretesa di dare consigli o redigere analisi adatte a…

Come affrontare il Post Covid-19

Non andrà tutto bene dopo il COVID-19. Dovremo fare di più, meglio e più velocemente! Dopo la fase acuta di sviluppo della pandemia, le aziende sono ancor più sotto pressione a causa dell’incertezza nel futuro; l’emergenza si è manifestata su un sistema industriale già debole e con livelli di produttività stagnanti e tra i più bassi d’Europa. Nei migliori casi si riscontreranno perdite di quote di mercato e di clienti a favore di imprese estere…

Manager post Covid-19 e le risorse umane

Quale sarà la strategia operativa da adottare? Il Contesto Cosa chiederà l’azienda al Temporary Manager dotato di una spiccata sensibilità nella gestione delle risorse umane? Di quali leve manageriali si avvarrà il Temporary HR Manager nel motivare e sviluppare le persone? A queste domande, credo, dovremo dare una risposta tanto rapida quanto incisiva. Provo quindi a prospettare qualche prima soluzione, anche sulla scorta di quanto sta emergendo dal fervido dibattito di questi ultimi giorni, ponendo…

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