Problema:
Un’azienda di distribuzione di abbigliamento femminile aveva la necessità di razionalizzare la sua rete distributiva e logistica con l’obiettivo di ottimizzare il cash flow, ridurre i tempi di consegna, limitare gli out of stock e aumentare il livello di servizio ai clienti nei negozi.
Soluzione:
Inserimento di un Temporary Operations Manager esperto nel settore con l’obiettivo di ristrutturare la rete distributiva e ottimizzare la gestione della rete di vendita e, conseguentemente, razionalizzare la struttura finanziaria della società.
Risultati:
Nell’arco di nove mesi si è ottenuto un aumento del 6% del turnover e una riduzione del capitale circolante del 30%. Nello stesso periodo, l’Operations Manager ha gestito la chiusura di 10 negozi e l’apertura di 5 nuovi punti vendita con potenziale più elevato che hanno permesso di ricollocare una buona parte del personale.
Settore: Tessile e Abbigliamento
