Problema:
Un’azienda US ha venduto a un importante fondo di Private Equity un grande produttore di pasta secca italiano, entrato in Procedura; il fondo aveva la necessità di essere affiancato nella negoziazione legata alla Procedura, nella definizione di un piano industriale di rilancio e nella gestione della start-up successiva.
Soluzione:
Inserimento di un Team Multifunzionale di Temporary Manager che, in accordo con il PE, si occupato della gestione dell’acquisizione.
Risultati:
Durante i 18 mesi, l’arco temporale dell’attività, il team di Temporary Manager ha gestito l’acquisizione e l’uscita positiva dalla Procedura. Il piano industriale ha portato la società a breakeven e il management, in parte, è rimasto in azienda per altri 12 mesi per valorizzare l’investimento e implementare con successo il piano di rilancio.
Settore: Alimentari e Bevande
