Un Check up per indirizzare le future scelte strategiche di un’azienda imprenditoriale

La situazione iniziale L’azienda va molto bene. Il fatturato è in costante crescita da anni, così come il risultato operativo e netto. Il prodotto è unico al mondo per qualità, originalità, modalità di impiego. È stato concepito oltre trent’anni fa ed è ancora in linea con le attuali tendenze di mercato: sostenibilità, economia circolare, rispetto per l’ambiente. Il nome della società è utilizzato dagli operatori per indicare i prodotti simili presenti sul mercato (tipo “Scottex”).…

Giro di boa di un’azienda in un mercato che cambia

Un caso di riorganizzazione e passaggio generazionale Problema Società manifatturiera storica operante nel settore componentistica per automotive e altri settori industriali. L’azienda fu fondata nell’immediato dopoguerra ed è attualmente in gestione alla seconda generazione. L’azienda è costantemente cresciuta per linee e con risorse interne fino alla crisi mondiale del 2008. Da allora è cominciata una fase di calo di fatturato e di perdite di esercizio, associate a una sofferenza finanziaria a breve termine. Emergono tutti…

La formazione del figlio di un imprenditore e il suo ingresso nell’azienda di famiglia

Problema Dopo le medie superiori, il figlio di un imprenditore non aveva voluto saperne dell’Università e vedeva con perplessità il proprio inserimento nell’azienda paterna, a suo avviso gestita in modo troppo cauto e “senza fantasia”. Anche l’imprenditore aveva qualche dubbio sia sulle potenzialità del figlio sia, soprattutto, sul ruolo da assegnargli in azienda e, in modo particolare, su come gestire il suo temperamento. Soluzione Contract Manager viene chiamata per valutare le potenzialità imprenditoriali e manageriali…

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