Il problema L’azienda fa parte di un gruppo multinazionale operante nel settore medical device, leader di mercato e presente in diversi paesi del mondo. La società, di dimensioni medio – piccole, si trova a dover gestire un significativo “breakthrough”, legato all’introduzione di una nuova gamma di prodotti: quest’ultima avrà, nel medio termine (tre anni), un impatto importantissimo non solo sui volumi di produzione – che verranno quintuplicati –, ma anche sull’organico, che subirà un aumento…

Problema Azienda leader nella produzione di impianti automatici per il confezionamento internazionale si trova ad affrontare un improvviso vuoto manageriale nella direzione dell’Ufficio Tecnico, funzione strategica per un’azienda industriale che produce impianti su commessa.  La mancanza di direzione nell’Ufficio Tecnico ha portato i capi settore (progettazione meccanica, elettronica e automazione) a una sorta di autogestione senza una analisi delle priorità. Soluzione La Direzione, dopo aver vagliato diverse possibilità d’intervento, ha coinvolto Contract Manager s.r.l. per…

Problema La società è leader nella progettazione e produzione di componenti meccanici per il settore industriale. Il mercato di riferimento è principalmente quello della produzione “make to order”. L’azienda si trova inaspettatamente a dover fronteggiare un vuoto organizzativo nella Direzione Operations, immediatamente a valle della sostituzione del vecchio sistema gestionale con un nuovo sistema ERP, che ha generato una serie di problematiche che a loro volta hanno pesantemente condizionato l’operatività aziendale: Difficoltà nella gestione delle…