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Gestione Standardizzazione e Rinnovamento dell’area di Ingegneria, servizi tecnici e manutenzione

Problema Una Multinazionale del settore della sintesi chimica sta affrontando una complessa e sfidante trasformazione del proprio modello di business a fronte di una nuova tecnologia produttiva. Uno degli stabilimenti italiani situato in Nord Italia diventa strategico in questa evoluzione e deve compiere un salto in avanti in termini di qualità dei propri processi. In particolare, il sistema Ingegneria, Servizi Tecnici e Manutenzione. In queste due aree si sta accumulando un serio backlog di attività…
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Ottimizzazione dei processi produttivi in un’azienda del settore automotive di componenti in plastica

Problema La società è leader nella produzione di componenti in materiale plastico ad alta tecnologia per il settore automobilistico ed industriale. Il reparto estrusione è il cuore dello stabilimento ed è il “fornitore” di tutti gli altri reparti: del magazzino prodotto finito, per essere immediatamente spedito al cliente; del reparto dove il tubo viene confezionato a misura, secondo le specifiche dei diversi clienti; dei reparti dove si realizzano tubi sagomati a disegno, sia per deformazione…
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Avviamento di nuove linee di produzione automatiche e miglioramento efficienza produttiva

Problema L’ azienda fa parte di un gruppo multinazionale operante nel settore del medicale. La richiesta del mercato, a fronte anche della pandemia covid-19, è in forte crescita e gli elevati investimenti in linee automatiche per l’assemblaggio dei prodotti, necessitano di raggiungere velocemente i target di produttività ed efficienza previsti. Il modo di lavorare delle persone operanti nello stabilimento ha la necessità di essere adeguato a questi nuovi cambiamenti tecnologici, al fine di ridurre costi…
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Revisione dei processi di fabbricazione, industrializzazione e riduzione costo prodotto

Problema L’azienda fa parte di un gruppo industriale diversificato. Ha una storia decennale e opera nel settore delle macchine utensili con diversi stabilimenti in Italia e all’estero. L’attività in un mercato in forte mutamento si è adeguata soltanto parzialmente alle nuove esigenze tecnologiche. Le macchine prodotte, pur avendo alte prestazioni tecniche, non risultano sufficientemente competitive. In particolare, una cultura organizzativa datata e procedure obsolete hanno limitato la competitività in termini di prezzi. L’azienda ha la…
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Riduzione di costi produttivi e lead time produttivi nel settore macchine a controllo numerico

Problema L’azienda è da più di 50 anni leader nella costruzione di impianti e macchinari a controllo numerico. Lo stabilimento di produzione in Italia era dotato del solo reparto di montaggio, il fatturato per il prodotto in analisi negli ultimi anni si era dimezzato. La perdita di competitività generata dall’aumento dei costi e da una situazione di stallo sotto l’aspetto migliorativo manteneva il processo di produzione e l’aspetto tecnico – produttivo delle macchine in questione…
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Un “ribaltone” in produzione

Problema Azienda meccanica facente parte di un gruppo multinazionale tedesco con oltre 800 Mil Euro di fatturato, Lombardia: crolla il fatturato di un prodotto importante, perciò la redditività è negativa e lo stabilimento risulta sovradimensionato, le linee di produzione rimaste devono essere spostate all’estero e il personale va ridotto in maniera consistente senza interruzione dei flussi produttivi. Ma manca un direttore di stabilimento in grado di gestire la ristrutturazione e la chiusura. Soluzione Viene inserito…
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