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Rivisitazione della Gestione dei Trasporti: Risparmi e Miglioramenti Organizzativi

Il Problema L’azienda cliente produce e distribuisce prodotti in plastica personalizzati per l’imballaggio. Opera con un modello produttivo MTO (Make to Order). Negli ultimi anni l’azienda ha avuto una crescita molto forte sia in termini di volumi che di clienti. Le spedizioni superano le diverse migliaia all’anno; i clienti sono più di mille, la maggior parte all’estero. Il trasporto estero è prevalentemente su strada e una parte minore via mare. L’azienda pur essendo dotata di…
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Revisione della struttura logistica di Magazzino e Trasporti di un’azienda industriale che opera nel settore del largo consumo

Problema L’azienda cliente, parte di un grande gruppo multinazionale, produce e distribuisce beni di largo consumo a marchio storico e riconosciuto, è leader nel proprio settore e si rivolge per grandissima parte al mercato italiano. Da qualche anno l’azienda registra problemi di scarsa performance della struttura distributiva, con un livello di servizio insoddisfacente al punto da mettere a rischio consolidate relazioni con i suoi clienti; ben due cambi del fornitore di warehousing e trasporto nel…
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Completa revisione dei processi logistici di un’azienda distributiva

Problema L’azienda opera nel settore della distribuzione di materiale elettrico. È presente da diversi anni sul mercato e da sempre ha puntato sulla qualità dei prodotti. L’azienda processa quotidianamente un’elevata quantità di ordini, molto differenziati sia in termini di righe d’ordine che di tipologie di prodotti. Gli stessi volumi e valori dei singoli ordini, variano parecchio. L’azienda è dotata di un moderno sistema ERP e di un moderno sistema di magazzinaggio delle merci. Il livello…
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Come sfruttare un forte incremento della domanda migliorando l’organizzazione della produzione

Problema L’azienda non guadagna da anni. L’autofinanziamento non riesce a sostenere lo sviluppo dell’attività, l’indebitamento a breve sfiora ormai il tetto dei fidi disponibili. L’organizzazione produttiva, di fronte a crescenti diversificazioni del prodotto e a maggiori esigenze della clientela, dà segni di affanno. Questi sono i risultati emersi dalla diagnosi: l’azienda ha un’immagine di serietà e affidabilità; il prodotto è tecnologicamente avanzato e di qualità; la situazione economico-finanziaria è critica; il reddito operativo è modesto…
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Riorganizzata l’intera supply chain in un’azienda distributiva

Problema Azienda oftalmica, 80 milioni di Euro, facente parte di un gruppo multinazionale Americano che supera il miliardo di dollari di fatturato, opera sul mercato italiano, toccando oltre 7.000 clienti, gestendo 70.000 referenze e una media di 2000 spedizioni al giorno, trasformando contemporaneamente il 30% dei prodotti generici in marchi privati. L’azienda necessita di una robusta riorganizzazione dell’area logistica che include anche l’implementazione di un pacchetto gestionale integrato omologato dalla Casa Madre per Amministrazione, Marketing,…
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