Un caso di fractional management in ambito HR

Il problema  L’azienda offre soluzioni informatiche B2B. Partita qualche anno fa come start up, si è sviluppata con diverse sedi sul territorio nazionale fino a diventare un importante operatore del settore. L’esigenza di un presidio in ambito HR è nata di recente. La Direzione ha chiesto a Contract Manager s.r.l. un interim manager per presidiare le aree “soft”: selezione, formazione, sviluppo delle risorse e per formare il CFO che si occupava anche di payroll e…

L’integrazione di più società in un nuovo modello organizzativo in logica lean, grazie a un intervento di interim HR management

Lo Scenario L’azienda ha un’esperienza pluriennale nella fornitura di soluzioni software, con vendita e assistenza dei suoi prodotti. È in una fase di grande crescita grazie anche all’acquisizione di aziende che operano nello stesso business. L’azienda è destrutturata e in questa crescita risulta evidente la necessità di creare un sistema organizzativo adeguato e di individuare le risorse interne con elevato potenziale. Le problematiche immediatamente emerse dalle acquisizioni evidenziano metodologie diverse di vendita e di assistenza,…

Gestione HR in un’azienda in forte crescita

Il problema L’azienda è di media dimensione, in forte sviluppo, operante nel settore dell’arredamento, è di fronte a sfide complesse, ostacoli ma anche grandi opportunità per le quali, però, sente la necessità di attrezzarsi adeguatamente. Per affrontare questo passaggio è richiesta in primo luogo la piena consapevolezza della delicata situazione oltre al coraggio di affrontare gli ostacoli, la forza, le risorse economiche per poter risolvere tutti i problemi che la crescita, inevitabilmente, richiede di affrontare.…

Vuoto manageriale in area risorse umane

Improvviso vuoto in area risorse umane in un momento delicato della crescita di un’azienda metalmeccanica La figura di Temporary HR Manager per la gestione delle risorse umane a 360° Problema L’azienda opera nel settore automotive con diverse unità produttive in Italia e all’estero in costante espansione nei mercati ove opera grazie all’innovatività delle soluzioni tecnologiche proposte. All’improvviso nasce la necessità di coprire un improvviso vuoto manageriale nell’area HR di uno degli stabilimenti, il più importante…

Ridefinizione di struttura organizzativa, procedure e clima aziendale

Problema L’azienda opera da vent’anni nel settore della consulenza finanziaria alle imprese. È nata a metà degli anni novanta e in virtù di una crescita costante è diventata la più importante realtà nazionale nel mercato di riferimento. Nel corso degli anni l’azienda si è costruita una solida e riconosciuta reputazione che le ha consentito di realizzare importanti accordi di partnership con istituti di credito, associazioni e istituzioni di rappresentanza del mondo economico e industriale. Con…

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