IL TEMPORARY MANAGEMENT PREMIA L´ETA´ E L´ESPERIENZA

Sono migliaia i dirigenti cinquantenni espulsi dal sistema industriale italiano. Una crisi ben superiore a quella del 1993. L´ipotesi che i manager cinquantenni siano meno flessibili dei giovani, piu´ lenti, meno capaci di maneggiare le tecnologie innovative, a volte un po´ burocrati, puo´ essere vera, ma cio´ non vale per tutti. Mentre vale per tutti l´esperienza acquisita in anni e anni di lavoro che significano professionalita´ cumulata in migliaia di situazioni viste e gestite, capacita´…

LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO IN UN´AZIENDA DELLA DISTRIBUZIONE

Un caso di temporary management L’AZIENDA L’azienda è la più importante realtà nazionale della distribuzione di libri, è attiva fin dal 1914, rappresenta più di 70 editori e serve direttamente 4.000 librerie. Ha sede nelle immediate vicinanze di Milano, dispone di tre centri logistici nazionali e di due magazzini di stoccaggio, con un organico complessivo di 250 dipendenti. La lunga tradizione di solidità finanziaria, l’efficienza dei servizi e l’affidabilità complessiva, la collocano di diritto nell’aristocrazia…

ASCOLTATE LA “SIRENA” DELLA SOCIETA´ DELLE OPPORTUNITA´

Tutte le mattine sento una sirena che suona, che chiama i lavoratori per l´inizio del turno. Mi ricorda quando, da piccolo, abitavo a Gorgonzola e sentivo l´ululato forte delle sirene di alcune fabbriche pesanti. Iniziava la giornata, ciascuno al proprio posto; chi in ufficio, chi in fabbrica, chi in magazzino. Il lavoro era scandito dalla sirena. E ciò dava un senso di sicurezza. Si sapeva che bisognava iniziare,ma si sapeva anche quando si doveva finire.…

IKEA – LA GARA DI SUCCESSIONE

Il signor Ikea fa certamente notizia quando parla della successione del suo impero. Così avvenne nel 1996 quando dichiarò che l´azienda non l´avrebbe lasciata ai figli. Forse ha individuato un modo poco costoso di fare pubblicità al suo gruppo. D´altra parte il tema della successione è molto delicato e lo sanno bene le imprese familiari italiane. Si può certamente condividere con il signor Kamprad che il Dna imprenditoriale di leader d´azienda, grande o piccola che…

DI PADRE IN FIGLIO – COME PREPARARSI PER RICEVERE IL TESTIMONE DEL COMANDO DELL´AZIENDA DI FAMIGLIA

Nel precedente articolo ” Figli in azienda? per carità, no grazie!” scrivevo che non si diventa imprenditori per il semplice fatto che si è figli d´arte. Affermazione ovvia ma spesso non tenuta presente da numerosi titolari di aziende di medie e piccole dimensioni, a volte anche di grandi. Scrivevo anche che la successione diventa un problema perché non si è capaci di dire di no all´ingresso “automatico” dei figli in azienda. E anche questo è…

LO SPORT ESTREMO FORMA IL MANAGER

Dal lunedì al venerdì in azienda, il sabato e la domenica con gli amici in alta montagna sui torrenti impetuosi: discendere una gola in kayak, sfidare le acque selvagge, saltare da un dirupo aiuta a forgiare il carattere e a combattere lo stress.Quando ero bambino ricordo l´allenatore di basket che mi diceva quanto fosse formativo fare dello sport per i giovani. Il gioco di squadra, la disciplina, il rispetto degli orari, la tenacia, lo sviluppo…

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