Rassegna stampa
Corriere lavoro18 Settembre 1998
MANAGER A TEMPO/UNA PROFESSIONE DI SUCCESSO VOGLIO UN´AZIENDA DISPERATA DA RIMETTERE IN CARREGGIATA
Cercasi urgente cavaliere bianco
"L´ultimo mio incarico? Un´azienda di moda del Nordest che stava segnando pesantemente il passo, appartenente a soci privati e a una finanziaria". Mauro Mancini è nello staff della società di dirigenti in affitto Contract Manager, ha 58 anni e fino ai 55 era amministratore delegato della filiale italiana di una multinazionale di beni di investimento: "Ma si è fusa con un altro gruppo che voleva impormi regole rigide. Ho detto no e me ne sono andato". Prima aveva fatto esperienza su prodotti diversi, in Campbel e Philips.
Per il suo intervento da temporary è entrato come presidente aggiunto, perché "il presidente era uno dei soci, ma aveva problemi di salute e da un anno non gestiva più l´azienda. Gli altri soci hanno tardato a capire che la situazione era critica e solo all´ultimo mi hanno chiamato. Ho fatto un check up che ha rivelato i punti di forza: buoni i prodotti, i marchi, l´amministrazione, il sistema informativo e la capacità produttiva. Invece le collezioni erano troppe e stipavano i magazzini, l´organizzazione commerciale era debolissima, soprattutto all´estero e il capitale investito era eccessivo rispetto alle disponibilità".
"Ho prospettato due strade agli azionisti: investire altri soldi per cambiare, o vendere a un concorrente che abbia punti di forza dove voi avete debolezze. Hanno scelto la seconda strada, anche perché avevo già trovato il "cavaliere bianco"".
Mettere i figli al posto dei padri
Gianmario Molteni ha 58 anni, una carriera variegata. Perito radiotecnico, ha lavorato alla Sirti, all´Ibm, alla Safa, alla Dalmine, all´ex Egam e alla Breda. Stanco di aziende, ha scelto la consulenza, per poi tornare in un´impresa, pur molto diversa come la Ras.
"Infine ho capito di avere l´esperienza sufficiente per giocare da libero, e così sono diventato partner di Contract Manager". Un ritorno alla consulenza? "Assolutamente no - si scalda Molteni -. Attenzione a non cadere in errore. Il consulente analizza problemi, propone soluzioni e passa la patata bollente ai manager interni. Noi invece diventiamo operativi e gestiamo direttamente il problema finché non sia risolto. Io tratto la fase iniziale, la diagnosi della situazione e la definizione dell´intervento; poi subentra un altro temporary che fa gestione operativa".
"Recentemente mi sono occupato di un passaggio generazionale (dai fondatori ai figli) in un´azienda metalmeccanica vicentina, 250 miliardi di fatturato, 130 dipendenti, un prodotto buono e un marchio conosciuto. Però era padronale, soffriva della perdita di una visione strategica, aveva un´organizzazione faraonica e i bilanci in rosso. Chiuso il mio lavoro, Contract Manager ha inviato un collega come direttore generale a tempo: 2 anni per ridisegnare l´organizzazione e riportare l´azienda in utile".
Enzo Riboni
Torna all'elenco degli articoli
di