Rassegna stampa
MillionaireFebbraio 1999
DI PADRE IN MEGLIO
Guai a chiamarli figli di papa´. A volte, infatti, gli eredi degli imprenditori superano le performance dei genitori. Come provano i casi di Millionaire.
In Europa solo il 50% delle imprese passate ai figli sopravvive dopo cinque anni dal passaggio generazionale. Il passaggio del testimone e´ una sfida tra le piu´ importanti che un´impresa si trova a gestire nel suo ciclo di vita. ´´Una sfida tanto per i padri quanto per i figli´´, spiega Massimo Buscaglioni, responsabile per il Mip, Politecnico di Milano del Master di potenziamento imprenditoriale. ´´La creazione di un´impresa ha qualcosa di magico. L´imprenditore conosce quella che gli americani chiamano vision, cioe´ poi il modello di sviluppo: si tratta di un patrimonio suo, originale. Il suo modello di sviluppo sara´ diverso da quello del figlio e la grande sfida diventa la capacita´ di trovare insieme una sintesi´´. Qualcuno pensa che il terreno di coltura migliore per un figlio che dovra´ guidare un´impresa sia la famiglia. "Ed e´ soprattutto in quelle famiglie in cui si respira aria d´azienda - dice Angelo Vergani, autore di Imprenditore Nato, edito da Il Sole 24 Ore - che si creano le migliori condizioni alla successione. Con il crescere delle dimensioni dell´azienda e con la sua complicazione manageriale per i figli diminuiscono le opportunita´ di assorbire cultura d´impresa". Ma insieme a questo c´e´ un altro fattore che secondo Vergani ostacola la creazione di una mentalita´ imprenditoriale nei figli dei titolari d´impresa: il denaro. "Quello che conta veramente, e´ il tipo di rapporto che in famiglia si ha con i soldi. Se i figli hanno la sensazione che si guadagnano facilmente, se non si puo´ desiderare nulla perche´ tutto e´ gia´ stato soddisfatto, insomma se non si evidenzia il binomio soldi-fatica, quello che si sta creando e´ l´esatto contrario di una sana logica imprenditoriale, imparata da chi ha sofferto per raggiungere i risultati che voleva".
Meglio la pratica della teoria
Non e´ detto che per riuscire a dirigere con efficacia un´azienda sia indispensabile arrivare a una laurea o addirittura a un master post-universitario. Conoscere le teorie gestionali e´ utile, ma avere a che fare con il mondo reale dell´azienda puo´ esserlo altrettanto. "C´e´ bisogno di avvicinarsi al mondo vero, lasciando un po´ da parte quello virtuale, tanto di moda", spiega Vergani. "Se vogliamo che i figli siano in grado di svolgere con successo il ruolo imprenditoriale, dobbiamo prepararli in modo rigoroso e severo, perche´ la competizione sara´ sempre piu´ dura e la sopravvivenza sempre piu´ difficile. Bisogna acquisire sicurezza in se stessi, capacita´ di sopportare lunghe fatiche per raggiungere gli obiettivi. Ma tutto questo non si impara all´universita´: lo si apprende "sporcandosi le mani", facendo esperienza in azienda. Ma non nell´azienda di famiglia". L´esperienza in un´altra azienda e´ organizzata e gestita anche durante il Master del Politecnico: "La possibilita´ di confrontarsi con una realta´ imprenditoriale diversa dalla propria - spiega Buscaglioni - consente al giovane imprenditore di allargare la sua visuale e di evitare l´identificazione totale con lo stile di management del padre. Ecco perche´ offriamo ai nostri corsisti l´occasione di fare questi stage pratici". Terminato l´intervento e risolto il problema nei modi concordati e nei tempi prestabiliti, il "manager in affitto" lascia l´azienda, dopo aver individuato il suo successore, e si proietta su nuovi obiettivi. Qualche volta, però, rimane. Sono i casi, reali seppure non frequenti, in cui l´imprenditore si convince che il contract manager è la soluzione giusta per la sua azienda e gli cede completamente le redini delle decisioni operative.
Nicoletta Spolini
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