Rassegna stampa
Il Sole 24 Ore8 Maggio 1992
IL DIRETTORE GENERALE SI PRENDE "IN AFFITTO"
Quando un imprenditore decide di passare la mano al figlio, o quando si accorge di dover rimettere le mani nell'organizzazione aziendale, o quando scopre che i conti non tornano più, deve affrontare decisioni importanti. "Sono le tre situazioni classiche che si presentano alla nostra società" sostiene Angelo Vergani, amministratore unico della "Contract Manager srl", che dall'89 offre "manager in affitto" ad aziende medio-piccole in situazioni critiche. "Un contract manager si trova in condizioni privilegiate per affrontare i problemi critici dell'azienda - precisa Vergani - non è legato al passato come il titolare dell'azienda, e quindi è più autonomo nell'assumere decisioni; e non si limita a consigliare, come invece farebbe il classico consulente d'azienda. Il contract manager agisce e rischia in proprio, per un limitato periodo di tempo: il contratto va da 6 mesi a 2 o 3 anni al massimo". "Contract Manager srl" è una società che conta sulla collaborazione di una decina di manager "free-lance" e sul supporto specialistico di una rete di società affiliate, capaci di garantire una consulenza rapida e di qualità: dalla revisione di bilancio alle ricerche di mercato. "L'imprenditore che vede segnali di crisi si trova a dover decidere se vale la pena, se è possibile, risanare l'azienda, oppure se bisogna cederla, o addirittura liquidarla. La scelta peggiore è quella di non decidere. La nostra società - aggiunge Vergani - si offre per svolgere un check-up completo, e nel caso ci siano le condizioni di un risanamento, è in grado ditrovare le competenze manageriali, a livello di direzione generale, per mettere mano nella gestione aziendale". Il nocciolo del problema sta spesso lì, negli errori di gestione aziendale commessi per scarsa cultura d'impresa. Una condizione essenziale è che il prodotto e l'immagine dell'azienda siano buoni. Le altre variabili (situazione economico-finanziaria, amministrazione, organizzazione, vendite, produzione e gestione) possono essere più o meno compromesse, almeno entro certi limiti, ma spesso una nuova managerialità può fare molto. "Ci sono alcune condizioni di base da rispettare: la prima è la disponibilità ai sacrifici, dell'imprenditore e dei suoi collaboratori; la motivazione dei dipendenti è essenziale per il successo di un'azione di contract management; - sostiene Vergani - e poi la riduzione dei costi, almeno del 10% subito; e la necessità di mantenere le vendite, senza svilupparle troppo".
Marco Barbieri
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