INTERVENTI DI DIREZIONE GENERALECrisi, cessione di società, passaggi generazionali, lanci di una nuova attività, chiusura di società, managerializzazione aziendale, integrazione di un'azienda acquisita, creazione di nuove società all'estero.
In tutti questi casi è meglio avvalersi di manager di grande esperienza, che non siano coinvolti nella gestione aziendale e che abbiano già gestito situazioni simili in passato. Per il problema del passaggio generazionale è bene appoggiarsi a manager di fiducia, capaci di fare da ponte fra due generazioni.
INTERVENTI DI DIREZIONE FUNZIONALE
Area Commerciale
- Sviluppare il fatturato su scala nazionale/internazionale
- Riorganizzare la rete di vendita
- Presidiare l'area marketing e riposizionare il marchio aziendale
- Organizzare e gestire un grande evento di comunicazione
- Ristrutturare una o più unità produttive
- Aprire un nuovo stabilimento all'estero
- Impostare un sistema di "global sourcing"
- Riorganizzare l'intera supply chain
- Rivedere la logistica interna ed esterna
- Gestire la funzione amministrativa garantendo tempi e qualità delle informazioni economico-finanziarie
- Impiantare un nuovo sistema di controllo di gestione
- Gestire la ristrutturazione del debito
- Portare una società alla quotazione
- Gestire una pesante riduzione di personale
- Presidiare la funzione organizzazione e sviluppo
INTERVENTI DI DIREZIONE DI PROGETTO
- Direzione lavori di un grosso cantiere edile
- Inserimento di un nuovo sistema informativo
- Impiantare una nuova unità produttiva all'estero (Cina, India, Brasile, Europa dell'Est ecc.)
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