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I manager

I clienti a volte ci chiedono: ma chi sono i contract manager? Da dove vengono? Cosa stanno facendo? Come li individuate? La risposta non è semplice. E' molto articolata. In una parola potremmo rispondere che i nostri contract manager sono "il frutto della storia" dei nostri venti anni di temporary management.

 

I contract manager, uomini o donne che siano, sono persone curiose, che non vogliono smettere di imparare, che vogliono affrontare e risolvere nuovi problemi manageriali. Hanno un'età compresa fra i 40 e i 65 anni e a volte anche di più. Hanno tutti alle spalle una carriera brillante, caratterizzata da risultati positivi e da esperienze diversificate in contesti multinazionali e familiari. Manager che lavorano con noi da venti, quindici, dieci o cinque anni. Manager che lavorano con noi per la prima volta, ma che però sono supportati e controllati dai senior manager della nostra società.

 

Ci sono manager che lavorano con noi senza soluzione di continuità; altri che lavorano per progetti di due o tre anni e poi si prendono una pausa; manager che lavorano con noi solo per il progetto individuato. Ci sono manager molto fungibili, per esempio nella Direzione Generale di aziende meccaniche o impiantistiche, e manager molto specializzati, che terminata la loro missione, finiscono di lavorare con noi. Certo c'è da dire che chi ha lavorato per Contract Manager s.r.l. una volta rimane contract manager a vita e potrà sempre collaborare con la nostra struttura, se ci sarà un progetto stimolante e se ci sarà la voglia e la disponibilità di tempo.

 

Le risorse manageriali di Contract Manager s.r.l. si suddividono in 5 categorie.

 

PARTNER: soci della società
SENIOR MANAGER: general manager in rapporto di esclusiva con noi
SPECIALIST MANAGER: manager specialisti di funzione e in rapporto di esclusiva con noi
MANAGER DA SHORT LIST: 400 manager che già hanno lavorato con noi in 20 anni di attività
MANAGER DEL NETWORK CM: circa 4.000 manager che costituiscono la rete manageriale di Contract Manager s.r.l. Dirigenti già selezionati e ritenuti adatti all'attività di temporary management.

 

Attraverso il Team, la short list, il network CM, siamo in grado di individuare in tempi ristrettissimi il manager più adatto a risolvere il problema per il quale siamo stati chiamati (da 7 a 25 giorni). Teoricamente siamo in grado di affrontare qualunque problema manageriale.

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.