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CONTRACT MANAGER S.r.l.
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Dati storici

I dati sono aggiornati al 31/12/2009
LIVELLO DI RESPONSABILITA'
Gli interventi di Contract Manager s.r.l. sono concentrati nel management funzionale (55%) e nella direzione generale (35%)
SETTORI DI INTERVENTO
La nostra attività ha coperto quasi tutti i settori dell'economia italiana. Circa il 50% degli interventi è concentrato in tre settori: meccanica-metallurgia impiantistica (28%) , tessile-abbigliamento (12%), editoria-carta (8%).
INTERVENTI DI DIREZIONE GENERALE
Gli interventi di direzione generale, che rappresentano il 35% del totale, sono concentrati prevalentemente nell'area della crisi e ristrutturazione e in quella della riorganizzazione e managerializzazione, che insieme rappresentano il 76% del totale. Le altre aree di intervento sono rappresentate equamente.
INTERVENTI DI DIREZIONE DI FUNZIONE
L’area Operation (Logistica e Acqusti all'11% e Produzione al 31%), che raggiunge il 42%, e l'area Amministrazione, Finanza e Controllo con il 30% dei casi, sono quelle più ricorrenti negli interventi funzionali, seguite dall’area dall’area Commerciale con il 22%.

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.