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Convegni

Le aziende di famiglia sono tipiche utilizzatrici dello strumento del temporary management VI Convegno Annuale Professional Network

A.A.A. AZIENDE DI FAMIGLIA VENDESI
Le aziende italiane ad un bivio: vendere o comprare?

 

Martedì 18 ottobre 2005

 

Centro Svizzero, Sala Meili, 3° Piano
Via Palestro. 2 - 20121 Milano
h. 14.30 - 18.30

 

CHI SIAMO
Professional Network è una rete di operatori qualificati
nella prestazione alle imprese di servizi professionali ad
alto valore aggiunto.
Si è costituita in Associazione nel 1998 a Milano.
Professional Network rappresenta le più importanti
categorie del terziario avanzato e comprende aziende di
know how, professionisti, fondi di private equity e banche.
Professional Network ha lo scopo di agevolare lo scambio
di esperienze professionali tra gli associati, così da
consentire una risposta più completa ed efficace alle
esigenze delle imprese operanti in Italia.
La selezione degli associati è derivata da anni di
collaborazione su progetti comuni e ha tenuto conto
dei parametri, verificati sul campo, di professionalità,
affidabilità e prontezza di intervento.

DESTINATARI
- Imprenditori che stanno ragionando sul destino da dare
alle loro aziende di famiglia;
- Manager che gestiscono aziende di famiglia;
- Professionisti che operano a fianco della Proprietà delle
aziende di famiglia.

OBIETTIVI
- Discutere apertamente sul tema dei processi di passaggio
di proprietà delle aziende di famiglia italiane;
- Fornire idee e modelli per affrontare in modo innovativo
questo grande problema e questa grande opportunità
per l´economia italiana.

CONTENUTI
- Il passaggio di proprietà delle aziende di famiglia è un
processo di rinnovamento della classe imprenditoriale
italiana o è una minaccia al modello di piccole e medie
aziende familiari italiane?
Un modello basato sulla massiccia presenza di familiari
nella gestione aziendale, sulla cronica scarsità di
manager professionali, sulla ridotta capitalizzazione e
sul ristretto ambito di mercato.
- Il passaggio di proprietà da una famiglia ad un gruppo
italiano o straniero, ad un fondo di private equity o ad
una multinazionale, rappresenta la fine del modello
imprenditoriale italiano o è l´inizio del rinnovamento
imprenditoriale italiano?
- I fondi di private equity possono essere un nuovo motore
di sviluppo?


PER INFORMAZIONI: Segreteria Professional Network - tel. 02 48195272 - e-mail:info@professional-network.it - www.professional-network.it

 

Sponsor:
UBS (Italia) S.p.A.

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febbraio 2012
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