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Convegni

Una giornata per spiegare come si diventa manager a tempo, dirigenti a contratto, manager in affitto LO STRUMENTO DEL TEMPORARY MANAGEMENT, OPPORTUNITA´ PER I DIRIGENTI ITALIANI

 

27 Ottobre 2005

 

MIB School of Management, Udine

 

MIB School of Management , in collaborazione con l’Associazione Industriali di Udine e Federmanagement, ha organizzato per giovedì 27 ottobre dalle 11,00 alle 17,00 un incontro sul tema del temporary management dal titolo “Lo strumento del temporary mangement, opportunità per i dirigenti italiani”. Interverrà Angelo Vergani su: “Competenze e capacità manageriali necessarie per svolgere il mestiere di contract manager” e su: “Problemi e opportunità derivanti dallo svolgimento dell’attività di temporary management”.

Hanno partecipato all´evento in qualità di relatori il Prof. Francesco Venier, Direttore Area Executive Edication MIB e Angelo Vergani di Contract Manager s.r.l..

In allegato, il programma dell´incontro.

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settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.