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Convegni

CONVEGNO ASSEPRIM
Il Passaggio generazionale delle imprese di famiglia

 

Giovedì 30 Ottobre 2008

 

 

Asseprim

Corso Venezia, 49

20121 - Milano

INNOVATION MEETING 01

La formula del temporary management - Manager a progetto per dare competitività alle nostre aziende


 

Mercoledì 24 Ottobre 2007

 

 

Assolombarda

Sala Camerana - Via Pantano, 9
Milano

Come valorizzare il proprio DNA imprenditoriale
I BOCCONIANI SONO IMPRENDITORI?
Consigli per valorizzare il proprio DNA imprenditoriale

 

9 Maggio 2006

 

Università Bocconi, Milano
Via Sarfatti, 25 - Aula Perego
Una giornata per spiegare come si diventa manager a tempo, dirigenti a contratto, manager in affitto
LO STRUMENTO DEL TEMPORARY MANAGEMENT, OPPORTUNITA´ PER I DIRIGENTI ITALIANI

 

27 Ottobre 2005

 

MIB School of Management, Udine
Le aziende di famiglia sono tipiche utilizzatrici dello strumento del temporary management
VI Convegno Annuale Professional Network

A.A.A. AZIENDE DI FAMIGLIA VENDESI
Le aziende italiane ad un bivio: vendere o comprare?

 

Martedì 18 ottobre 2005

 

Centro Svizzero, Sala Meili, 3° Piano
Via Palestro. 2 - 20121 Milano
h. 14.30 - 18.30
Le imprese aretine affrontano il tema del passaggio generazionale
LA TRANSIZIONE GENERAZIONALE
nelle imprese aretine

 

31 Maggio 2005 – h. 17,15

 

Camera di Commercio di Arezzo
Sala Conferenze
Imprenditori si nasce o si diventa: come dare continuità all’azienda di famiglia
IMPRENDITORE NATO?
Nascere e crescere da imprenditore

 

21 Settembre 2004

 

Villa Bortolazzi, Acquaviva di Trento

Organizzazione:
- Gruppo Giovani Industriali di Trento
Presentazione del nuovo libro di Angelo Vergani: Imprenditore Nato
IL MONDO FINANZIARIO
Scenari e prospettive
Presentazione del libro Imprenditore Nato di Angelo Vergani

 

9 Ottobre 2003, h. 19,00

 

Hotel Westin Palace - Milano

Organizzazione:
- Banca C. Steinhauslin & C.

In collaborazione con:
- Il Sole 24 Ore
Passaggio generazionale, problema critico delle aziende italiane
PASSAGGIO GENERAZIONALE E MODELLI ORGANIZZATIVI DELLE AZIENDE FAMILIARI

 

18 Febbraio 2003

 

BANCA INTESA BCI - Piazzetta Bossi 2

Organizzazione convegno:
- AIFI
- Banca C. Steinhauslin & C.
- Contract Manager srl
- Il Sole 24 Ore

Uno strumento per gestire il passaggio generazionale
DAI GENITORI AI FIGLI. CONTINUITA´ E SVILUPPO DELL´IMPRESA FAMILIARE

 

16 Novembre 1998, h. 16.30

 

Sede Associazione Industriale Novara - Novara

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.