Entrano nuovi azionisti

Problema

Azienda meccanica facente parte di un gruppo italiano con 800 Mil Euro di fatturato: l´azienda ha un nome storico nella lavorazione meccanica, ma incontra crescenti difficoltà a mantenere la posizione di mercato, la redditività è sempre più ridotta e non c´è una visione unitaria della gestione, anche perché la Proprietà presente al completo in azienda.

Esistono anche pareri divergenti sulle modalità di sviluppo delle attività. Inoltre la produzione è complessa e non gestita.

Entra nella compagine societaria, anche se non in posizione di maggioranza,un importante gruppo industriale italiano. La decisione è di recuperare efficienza e posizioni di mercato.

Soluzione

Viene inserito un contract manager come direttore generale, che inizia un lavoro di profonda e dettagliata riorganizzazione partendo dalle distinte base, dalla contabilità industriale, dal sistema informativo, dal configuratore commerciale, dal modo di lavorare dell´ufficio tecnico, dall´inserimento di nuove professionalità e dalla standardizzazione dei prodotti e dei cicli produttivi. L´attività commerciale viene sviluppata con l´inserimento di nuovi prodotti e nuovi risorse di vendita in Italia e all´estero.