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Vuoto Manageriale

E’ la classica situazione da temporary management: un vuoto manageriale improvviso e imprevisto; una posizione importante rimane scoperta e non può essere lasciata senza presidio manageriale. Quando si pensa al temporary management si pensa a questa situazione. In realtà in vent’anni di attività non è stata la più frequente, anche se in effetti, in questi ultimi due o tre anni, le richieste per coperture di vuoto sono aumentate considerevolmente, forse perchè c’è maggior conoscenza e fiducia verso il temporary management.

Le coperture di vuoto manageriale avvengono con maggiore frequenza nelle seguenti funzioni

 

AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO:
direttore amministrativo che lascia in prossimità della stesura del bilancio; direttore finanziario che firma con l’azienda e poi cambia idea; improvvisa malattia del Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo.
L’area Amministrazione e Finanza è sicuramente quella che richiede immediata ed efficace copertura. Non si può non adempiere quotidianamente agli impegni bilancistici.

 

DIREZIONE GENERALE:
improvvisa malattia del Direttore Generale o dell’Amministratore Delegato; repentino allontanamento dei vertici aziendali per problemi etici o per disaccordi insanabili.

 

DIREZIONE ACQUISTI:
non inserimento nei tempi previsti del direttore acquisti e necessità di un presidio veloce e professionale; repentina uscita del direttore acquisti; improvvisa malattia.

 

KNOW HOW SVILUPPATO

Di fronte al caso del vuoto manageriale (gap) bisogna essere velocissimi. La risposta deve essere data in pochi giorni (2/3 max 7).
Per poter fare questo Contract Manager s.r.l. ha creato una squadra di manager propri e di fiducia sempre pronta all’azione. La ricerca della soluzione è veloce e la qualità è garantita. Ciò si ottiene solo con risorse già sperimentate e quindi ben conosciute.

 

Gli interventi in quest’area variano da 6/8 a 12 mesi.

 

Guarda il grafico INTERVENTI DI DIREZIONE GENERALE

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.