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Start up

Fin dall’inizio della nostra attività, ci siamo domandati quale sarebbe stato l’intervento di temporary management più divertente, quello per il quale sarebbe stato un piacere mettere a disposizione la nostra esperienza di manager. Fin dall’inizio indicammo lo start up di una nuova azienda. Vedere nascere un figlio è certamente una grande emozione e veder nascere un’azienda lo è altrettanto, magari per altri versi, comunque sempre emozionante.

 

Affiancare l’imprenditore che ha l’idea al fine di mettere a punto il Business Plan e discutere con lui i vari ingredienti della formula imprenditoriale: il prodotto/servizio, la struttura produttiva, i prezzi, i costi variabili e quelli fissi, l’immagine, il personale e la strutture organizzativa, la location, la distribuzione, la qualità, le risorse finanziarie necessarie, le modalità di funzionamento, la denominazione della società e del prodotto/servizio. Tutti elementi la cui definizione nasce dall’approfondita discussione e analisi con il novello imprenditore che tutto ha nella sua mente, ma spesso senza una conoscenza vasta e approfondita delle varie possibilità produttive, commerciali, finanziarie, tecnologiche offerte dal mercato.


Cosa si può chiedere a Contract Manager s.r.l. in questi casi? Diverse sono le modalità di assistenza.

La prima è quella di costituire l’anima critica e professionale dell’imprenditore nella messa a punto del Business Plan: un affiancamento di supporto più consulenziale e informativo che gestionale.
La seconda è quella invece gestionale, cioè di affiancamento per l’impianto vero e proprio della nuova società con l’adempimento delle principali attività, che garantiscono lo start up vero e proprio: costituzione della società, patti parasociali, individuazione delle location produttive, proprie o terzializzate, selezione delle risorse gestionali di primo livello, impianto del sistema informativo, messa a punto dei sistemi di controllo economico-finanziari, ecc.. Affiancare al novello imprenditore un manager di esperienza che, una volta terminato lo start up, lasci la gestione alla struttura che appena creata, costituisce un grande vantaggio.

 

L’intervento in casi di start up ha una durata compresa tra 6 e 12 mesi.

 

Guarda il grafico INTERVENTI DI DIREZIONE GENERALE

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.