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Direzione a progetto

Al pari della copertura del vuoto manageriale la direzione a progetto potrebbe essere la situazione tipica del temporary management.

 

Progetti per un periodo di tempo limitato, in ambiti ristretti, con obiettivi molto definiti e con un premio per il raggiungimento dei risultati nei tempi richiesti, sono tipici del project management, perfetti per l’attività di temporary management.

 

L’utilizzo di Contract Manager s.r.l. per gestire questi progetti è recente e si è sviluppato in questi ultimi anni.
Ma quali sono le aree di progetto? I grandi lavori edili privati e pubblici; l’impianto di nuovi sistemi informativi; la creazione di unità produttive in paesi lontani e disagevoli.


Contract Manager s.r.l. mette a disposizione di questi progetti manager esperti che gestiranno risorse e mezzi per raggiungere gli obiettivi temporary stabiliti nel rispetto dei budget calcolati.


Diversi sono i progetti da noi realizzati nell’area della gestione di grossi cantieri edili, prevalentemente civili, e nell’impianto di unità produttive nel Far East.

 

 

La durata dei progetti varia da 6 a 12 mesi.

 

Guarda il grafico INTERVENTI DI DIREZIONE DI FUNZIONE

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.