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Amministrazione, Finanza e Controllo

E’ una delle aree più gettonate nell’ambito della nostra attività di temporary management fin dai tempi della fondazione. Si presta molto perchè la professionalità specifica, tolti alcuni casi molto particolari, prescinde dal settore. Gli specialisti della funzione sono, in altre parole, molto fungibili.


Molteplici possono essere le problematiche, che giustificano l’intervento di Contract Manager s.r.l. in quest’area: la copertura di un vuoto manageriale improvviso dovuto alla fuoriuscita del responsabile della funzione o di uno dei suoi collaboratori più stretti nella finanza, oppure nella contabilità o nel controllo; la necessità di una completa riorganizzazione della funzione con l’inserimento di nuove risorse e nuovi strumenti di gestione e controllo; un progetto di quotazione in borsa della società; la gestione di una situazione finanziaria sotto stress con la rinegoziazione completa del debito verso le banche; l’adeguamento dei sistemi di controllo e reporting agli standard delle multinazionali.


In tutti questi casi è molto più efficace l’inserimento temporaneo di una risorsa manageriale esperta piuttosto che il coinvolgimento di una società di consulenza che studia il problema, elabora un documento e propone delle soluzioni, non sempre capaci poi di trovare l’accordo e l’applicazione nella struttura.

 

 

I progetti di temporary management in quest’area possono durare da 8-12 mesi a 24 mesi.

 

Guarda il grafico INTERVENTI DI DIREZIONE DI FUNZIONE

settembre 2010
NEWS

AL VIA LA TERZA EDIZIONE DEL PREMIO
“Di PADRE IN FIGLIO”

Il gusto di fare Impresa

 

Il Premio “Di Padre in Figlio –Il gusto di fare Impresa” è organizzato da Iperion Corporate finance.

E’ promosso dalla Camera di Commercio Monza e Brianza e dalla Camera di Commercio di Milano, con il contributo tecnico di Edmond de Rothschild Sim, Deloitte e Contract Manager s.r.l.– con il supporto scientifico di AIDAF (Associazione Italiana delle Aziende Familiari), ALTIS dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, Istituto Luigi Sturzo e il Centro di Ricerca sulle Imprese di Famiglia .

 

Il premio è stato vinto nel 2008 dalla mantovana Trerè S.p.A., guidata da Marco Rendini, figlio del fondatore Luigi Rendini.

 

Nel 2009 il Premio è stato assegnato a Zucchetti SpA, amministrata da Alessandro e Cristina Zucchetti, figli del fondatore Domenico Zucchetti.

 

Chi nel 2010 vincerà questo prestigioso premio?

 

Il  passaggio generazionale si conferma uno tra i principali “nodi” da risolvere, considerato che il 25% degli imprenditori italiani cita la crisi attuale, il 21% il carico di lavoro, il 19% i problemi di cash flow e l’11% i problemi personali (in particolare di salute) e di successione familiare; da notare un fortunato 4% che dichiara di non avere cause di stress nel proprio lavoro.

 

- il 50% sostegno a iniziative e progetti di imprese sociali o, in generale, organizzazioni non profit insistenti nel territorio;
- il 20% miglioramento delle condizioni dei lavoratori attraverso attività di formazione e di counselling;
- il 10% progetti di conciliazione lavoro e famiglia per le donne impegnate in azienda;
- il 15% iniziative di sostegno a progetti nazionali di ricerca su patologie gravi; il 5% maggior trasparenza delle decisioni aziendali maggior attenzione alla creatività socio competitiva dei collaboratori.